管理學(xué) 項(xiàng)目三——計(jì)劃-文庫吧
2025-01-03 19:14 本頁面
【正文】 斯特朗離月球表面只有 100英尺了，這時(shí)他找到了一個(gè)著陸地點(diǎn)，如果他能及時(shí)降落到那里的話似乎是安全的。那時(shí)，指揮中心異常的寂靜，什么聲音都聽不到。緊接著，通信系統(tǒng)中傳來尼爾 〃 阿姆斯特朗平靜、鎮(zhèn)定的聲音：?休斯頓，川奎特基地，‘鷹號(hào)’已經(jīng)著陸了。? 2022/2/14 6 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 案例證明，即使你已經(jīng)在太空行動(dòng)中為最聰明的管理者和技術(shù)人員做了最出色的計(jì)劃，也不能總是按照計(jì)劃行事。 思考問題： 什么影響了計(jì)劃的價(jià)值 2022/2/14 7 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 計(jì)劃面對(duì)著未來，計(jì)劃有風(fēng)險(xiǎn) 。 但是 沒有計(jì)劃可能會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目三 計(jì) 劃 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。 ?計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹（ qi224。n)。 Harold Koontz 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 8 關(guān)于計(jì)劃的諺語 ?一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ?未雨綢繆 有備無患 ?防患未然 ?人無遠(yuǎn)慮 ,必有近憂 ?“好的開始是成功的一半?！? 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 9 小趙有計(jì)劃嗎？ 小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付 30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā) 5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶 2角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力及市場(chǎng)變化等原因， 2022箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？ 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 10 思考與討論： 任務(wù)一 計(jì)劃工作的內(nèi)涵 一、計(jì)劃的含義與作用 二、 計(jì)劃的類型 三、計(jì)劃的層次體系 四、影響計(jì)劃的權(quán)變因素 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 11 知識(shí)目標(biāo) 一、計(jì)劃的含義與作用 （一）計(jì)劃的含義 從 名詞 方面看，計(jì)劃 (plans)就是指計(jì)劃行動(dòng)的結(jié)果，包括組織使命和目標(biāo)的說明，以及戰(zhàn)略、政策、預(yù)算等等計(jì)劃方案。 從 動(dòng)詞 方面看，計(jì)劃 (planning)是指對(duì)各種組織目標(biāo)的分析、制訂和調(diào)整以及對(duì)組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的各種可行方案的設(shè)計(jì)等一系列相關(guān)聯(lián)的行為、行動(dòng)或活動(dòng)。 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 12 ?區(qū)別： 所要解決的問題不同 ?決策 —— 關(guān)于組織活動(dòng)方向、目標(biāo)的選擇。任何 組織在任何時(shí)期，必須從事某種社會(huì)活 動(dòng)。在從事這項(xiàng)活動(dòng)之前，組織首先必
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