如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-文庫吧
2025-01-03 15:05 本頁面
【正文】 目 錄一、引言…………………………………………………………………………1二、幾種組織模式在項目監(jiān)理部組建中的應用………………………………1(一)直線型組織模式的應用…………………………………………………1(二)職能型組織模式的應用…………………………………………………2(三)直線職能型組織模式的應用……………………………………………2(四)矩陣型組織模式的應用 ………………………………………………3(五)三葉草組織模式的應用…………………………………………………3三、布魯斯塔克曼的團隊發(fā)展階段模型在項目監(jiān)理部組織的應用…4 (一)組建階段…………………………………………………………………5(二)激蕩階段…………………………………………………………………5(三)規(guī)范階段 ………………………………………………………………5(四)執(zhí)行階段…………………………………………………………………5(五)休整階段…………………………………………………………………5四、赫塞—布蘭查德領導模型在項目監(jiān)理部組織中的應用………………6(一)命令型（S1）領導行為適用低成熟度的下屬（M1）…………………7(二)說服型（S2）領導行為適用較不成熟的下屬（M2）……………………7(三)參與型（S3）領導行為適用比較成熟的下屬（M3）……………………7(四)授權型（S4）領導行為適用高度成熟的下屬（M4）……………………7五、項目監(jiān)理部組織內(nèi)部溝通…………………………………………………7(一)通過正式溝通渠道溝通應當遵循的規(guī)則………………………………7(二)非正式溝通渠道…………………………………………………………8六、馬斯洛需求層次理論在項目監(jiān)理部組織中的應用……………………8(一)生理需求…………………………………………………………………8(二)安全需求…………………………………………………………………9(三)社交需求…………………………………………………………………9(四)尊重需求…………………………………………………………………9(五)自我實現(xiàn)的需求…………………………………………………………9七、結語…………………………………………………………………………9參考文獻………………………………………………………………………10如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織一、引言根據(jù)建設工程監(jiān)理委托合同的要求，監(jiān)理單位必須為所監(jiān)理的建設項目成立項目監(jiān)理部，并且按合同要求派出監(jiān)理人員常駐工地現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。由于目前監(jiān)理服務市場競爭激烈，收費較低，監(jiān)理單位除派出主要的監(jiān)理人員外，項目監(jiān)理部的大部份人員都是從社會上招聘，這造成監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，容易導致項目監(jiān)理部內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和影響團結。再加上項目總監(jiān)理工程師及其中下層管理者大多數(shù)只注重專業(yè)技術，缺乏企業(yè)管理知識，這就容易造成項目監(jiān)理部組織效率低，人員流動大，從而影響監(jiān)理的服務質(zhì)量。如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，已成為每個監(jiān)理公司迫切解決的重大課題。二、幾種組織模式在項目監(jiān)理部組建中的應用項目監(jiān)理部組織模式應根據(jù)工程項目的特點、工程項目承發(fā)包模式、項目法人委托的任務以及監(jiān)理單位自身情況而確定。(一)直線型組織模式的應用子項目2監(jiān)理組專項監(jiān)理組子項目1監(jiān)理組總監(jiān)理工程師圖1直線型監(jiān)理組織模式示意圖子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組直線型組織模式一種最簡單的古老的組織形式，它的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，如圖1所示。這種組織模式的主要優(yōu)點是機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能機構的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種技能，成為“全能”式人物。但人的精力有限，當技術和管理較復雜的項目監(jiān)理中，這種組織形式不太適用，該組織形式適用于小型工程項目的監(jiān)理。(二)職能型組織模式的應用進度控制合同管理總監(jiān)辦公室信息管理安全管理質(zhì)量控制投資控制總監(jiān)理工程師圖2職能型監(jiān)理組織模式示意圖專項 監(jiān)理組專項 監(jiān)理組專項 監(jiān)理組職能型監(jiān)理組織模式，是在總監(jiān)理工程師下設若干職能機構，分別從職能角度對基層監(jiān)理組織進行業(yè)務管理。這些職能機構可以在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務范圍轉向下下達命令，如圖2所示。這種組織模式的優(yōu)點是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，有利于發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用；缺點是多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮。由于職能型組織結構存在多頭領導的缺點，在實際中很少應用。(三)直線職能型組織模式的應用
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