如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-01-03 15:05 本頁(yè)面
【正文】 目 錄一、引言…………………………………………………………………………1二、幾種組織模式在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中的應(yīng)用………………………………1(一)直線型組織模式的應(yīng)用…………………………………………………1(二)職能型組織模式的應(yīng)用…………………………………………………2(三)直線職能型組織模式的應(yīng)用……………………………………………2(四)矩陣型組織模式的應(yīng)用 ………………………………………………3(五)三葉草組織模式的應(yīng)用…………………………………………………3三、布魯斯塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型在項(xiàng)目監(jiān)理部組織的應(yīng)用…4 (一)組建階段…………………………………………………………………5(二)激蕩階段…………………………………………………………………5(三)規(guī)范階段 ………………………………………………………………5(四)執(zhí)行階段…………………………………………………………………5(五)休整階段…………………………………………………………………5四、赫塞—布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)模型在項(xiàng)目監(jiān)理部組織中的應(yīng)用………………6(一)命令型（S1）領(lǐng)導(dǎo)行為適用低成熟度的下屬（M1）…………………7(二)說(shuō)服型（S2）領(lǐng)導(dǎo)行為適用較不成熟的下屬（M2）……………………7(三)參與型（S3）領(lǐng)導(dǎo)行為適用比較成熟的下屬（M3）……………………7(四)授權(quán)型（S4）領(lǐng)導(dǎo)行為適用高度成熟的下屬（M4）……………………7五、項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部溝通…………………………………………………7(一)通過(guò)正式溝通渠道溝通應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則………………………………7(二)非正式溝通渠道…………………………………………………………8六、馬斯洛需求層次理論在項(xiàng)目監(jiān)理部組織中的應(yīng)用……………………8(一)生理需求…………………………………………………………………8(二)安全需求…………………………………………………………………9(三)社交需求…………………………………………………………………9(四)尊重需求…………………………………………………………………9(五)自我實(shí)現(xiàn)的需求…………………………………………………………9七、結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………10如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織一、引言根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同的要求，監(jiān)理單位必須為所監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目監(jiān)理部，并且按合同要求派出監(jiān)理人員常駐工地現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。由于目前監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收費(fèi)較低，監(jiān)理單位除派出主要的監(jiān)理人員外，項(xiàng)目監(jiān)理部的大部份人員都是從社會(huì)上招聘，這造成監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部產(chǎn)生矛盾和影響團(tuán)結(jié)。再加上項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及其中下層管理者大多數(shù)只注重專業(yè)技術(shù)，缺乏企業(yè)管理知識(shí)，這就容易造成項(xiàng)目監(jiān)理部組織效率低，人員流動(dòng)大，從而影響監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，已成為每個(gè)監(jiān)理公司迫切解決的重大課題。二、幾種組織模式在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中的應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)理部組織模式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、項(xiàng)目法人委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況而確定。(一)直線型組織模式的應(yīng)用子項(xiàng)目2監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組子項(xiàng)目1監(jiān)理組總監(jiān)理工程師圖1直線型監(jiān)理組織模式示意圖子項(xiàng)目3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組直線型組織模式一種最簡(jiǎn)單的古老的組織形式，它的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，如圖1所示。這種組織模式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種技能，成為“全能”式人物。但人的精力有限，當(dāng)技術(shù)和管理較復(fù)雜的項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太適用，該組織形式適用于小型工程項(xiàng)目的監(jiān)理。(二)職能型組織模式的應(yīng)用進(jìn)度控制合同管理總監(jiān)辦公室信息管理安全管理質(zhì)量控制投資控制總監(jiān)理工程師圖2職能型監(jiān)理組織模式示意圖專項(xiàng) 監(jiān)理組專項(xiàng) 監(jiān)理組專項(xiàng) 監(jiān)理組職能型監(jiān)理組織模式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)若干職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)向下下達(dá)命令，如圖2所示。這種組織模式的優(yōu)點(diǎn)是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)，有利于發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用；缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮。由于職能型組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，在實(shí)際中很少應(yīng)用。(三)直線職能型組織模式的應(yīng)用
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