管理學(xué)原理第五章 組織-文庫(kù)吧
2025-01-03 10:35 本頁(yè)面
【正文】 征 (3）工作條件 (4）工作環(huán)境 ： (1）垂直式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度窄，組織層次多 (2）扁平式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度寬，組織層次少 各有優(yōu)缺點(diǎn)，那么到底應(yīng)該采用哪一個(gè)呢？ 關(guān)于權(quán)力： 韋伯：法理權(quán)、傳統(tǒng)權(quán)與神授權(quán) 巴納德：權(quán)威的接受理論 …… 弗蘭奇 amp。雷文： 法理權(quán) 獎(jiǎng)賞權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 專家權(quán) 模范權(quán) 三、權(quán)力、集權(quán)與分權(quán) 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)： 關(guān)心的是狹義的權(quán)力（即職權(quán)） 我們通常所講的職權(quán)，是指一種基于職位的合法權(quán)力，包括： 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職能職權(quán) 現(xiàn)代的觀點(diǎn)： ?關(guān)心的是廣義的權(quán)力 ?權(quán)力并非僅僅來源于職位 ?權(quán)力是一種潛在的影響，影響是一種運(yùn)動(dòng)的力 集權(quán)與分權(quán) 注意：是相對(duì)的概念 (1）影響集權(quán)傾向的因素 (2）過分集權(quán)的弊端 ： (1）分權(quán)的影響因素 (2）分權(quán)的途徑 四、直線與參謀 直線、參謀及其相互關(guān)系 （ 1）直線與參謀的矛盾 （ 2）正確發(fā)揮參謀的作用 參謀職權(quán) （ 1）建議權(quán) （ 2）傳遞權(quán) （ 3）協(xié)商權(quán) （ 4）職能權(quán) 五、部門化 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)： （ 1）職能部門化 （ 2）區(qū)域部門化 （ 3）產(chǎn)品部門化 （ 4）用戶部門化 （ 5）過程部門化 現(xiàn)代的觀點(diǎn)： （ 1）強(qiáng)調(diào)顧客部門化 （ 2）跨越傳統(tǒng)部門界限的方法，如團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 一 、 組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 二 、 組織結(jié)構(gòu)類型選擇 三 、 正式組織與非正式組織 一、組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)（結(jié)果） (1） 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ?組織系統(tǒng)圖 （ 又稱組織樹 ） 其水平形態(tài)表示分工和部門
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