廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究-文庫吧
2024-12-29 20:34 本頁面
【正文】 9 分析市場、競爭對象的成本狀況9 全面考慮各種成本動因10 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)10 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的效益10 提升核心競爭力10 降低交易成本11 優(yōu)化成本計算11 提高全員成本意識124 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的未來展望135 結(jié)束語14參考文獻(xiàn)15致謝161 緒論 問題提出成本是企業(yè)的根本，成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。[1]加強(qiáng)成本管理，有效地、不斷地降低成本是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存和發(fā)展的主要問題。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地減低成本。[2]在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件發(fā)生了重大變化，建立在高科技基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，對原有的成本管理體系提出了許多新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，在同行企業(yè)中同種產(chǎn)品的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展更多的表現(xiàn)在成本優(yōu)勢上。就目前廣東中小企業(yè)狀況來看，大部分企業(yè)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。不少企業(yè)管理者主要將精力用于市場的開拓，追求短期利潤和業(yè)績，而對于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等成本管理方面的工作做得比較欠缺；一些企業(yè)的管理者其管理思想仍停留在單純地減低生產(chǎn)成本，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)以及企業(yè)外部的價值鏈缺乏考慮，只靠簡單地節(jié)約內(nèi)部成本來確保和提高企業(yè)收益。自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的外部市場環(huán)境下，社會消費(fèi)品價格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲，企業(yè)成本上升是不可避免的，也是無法控制的。[3]同時，由于文化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和開放程度的提高，消費(fèi)者越來越希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務(wù)，需求趨向多樣化。這樣會存在成本與效益之間的矛盾，滿足客戶需求會增加成本，而企業(yè)又要提供低成本高效率的服務(wù)。近期又經(jīng)常聽到粵商反映企業(yè)面臨三大難關(guān)。一是新的《勞動合同法》實(shí)施，增加了企業(yè)人力成本；二是人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；三是國土與環(huán)保政策從嚴(yán)，增加了企業(yè)擴(kuò)張的成本。[4]同時，國際環(huán)境也不樂觀：一方面，跨國公司的全球競爭很猛，他們以雄厚的資金與技術(shù)優(yōu)勢蠶食發(fā)展中國家的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，大量兼并、并購戰(zhàn)略的實(shí)施，逐漸消解了民族工商業(yè)的實(shí)力。另一方面，美國次級債等金融危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給全世界，特別是轉(zhuǎn)嫁給新興發(fā)展中國家，造成發(fā)展中國家的企業(yè)遭受重大資金損失。根據(jù)一些媒體報道，“廣東數(shù)千中小企業(yè)倒閉，數(shù)萬外向型企業(yè)艱難求生?！币虼耍髽I(yè)進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。 問題的研究現(xiàn)狀我國企業(yè)在長期的管理實(shí)踐中，對成本管理方法的科學(xué)性與有效性進(jìn)行了有益探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。[5]為尋求企業(yè)持久競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的需要，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的缺陷，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合就形成了一種新型成本管理方式：戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對研究開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。對沒有應(yīng)用到的廣東中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，我要研究論證其實(shí)施的必要性。 戰(zhàn)略成本管理的定義2 0世紀(jì)8 0年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲最早提出戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”，這是基于企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論所進(jìn)行的探討。美國會計學(xué)家羅賓．庫帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運(yùn)用成本管理技術(shù)，使得企業(yè)在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本。[6]20世紀(jì)90年代以來，戰(zhàn)略成本管理思想和方法深入到歐美國家，并被這些國家的企業(yè)所采用，目前在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得長期競爭優(yōu)勢的有力武器。 2 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動態(tài)變化。在我國，中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整，建國初期曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂了大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。其中，中型企業(yè)須
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