《人力資源戰(zhàn)略》ppt課件-文庫吧
2024-12-28 09:50 本頁面
【正文】 20世紀(jì) 80年代中后期的觀點：人力資源職能在形成組織戰(zhàn)略使命中起到了很重要的作用。 倫迪和考林：人力資源戰(zhàn)略在組織戰(zhàn)略形成過程中發(fā)揮了更加積極的影響 。 戰(zhàn)略衡量 ? 決定組織中人員配置的方向 ? 決定組織中員工培訓(xùn)開放的方向 ? 決定對員工實施績效管理（五個面 故事分析） ? 決定戰(zhàn)略薪酬方案選擇 2 戰(zhàn)略形成的循序漸進法 ? 一部分學(xué)者認(rèn)為，雖然戰(zhàn)略的內(nèi)容和過程更容易受到組織實施者的影響，但是這一影響是持續(xù)相互作用的，而不是立刻顯現(xiàn)出來的。 ? 另一部分人認(rèn)為，組織實施者的影響實際上很小，不僅是因為他們只部分地參與組織戰(zhàn)略的形成，也是因為很大程度上這是由環(huán)境決定的。 ? 戰(zhàn)略形成的相互作用法 ? 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的形成具有雙向作用 ? 處于戰(zhàn)略形成過程中的組織如果能系統(tǒng)并全面地考慮人力資源和組織戰(zhàn)略，其組織績效將會遠遠好于那些將兩種戰(zhàn)略看成是競爭性戰(zhàn)略或者僅僅把人力資源戰(zhàn)略當(dāng)成解決組織競爭優(yōu)勢的一種途徑的組織 ； 實施導(dǎo)向的； 隨組織的變化而調(diào)整，不過是平穩(wěn)調(diào)整； 總之：人力資源戰(zhàn)略不僅受到組織戰(zhàn)略的影響，而且也受到組織是否對未來的挑戰(zhàn)和困難做好了準(zhǔn)備的影響。 人力資源戰(zhàn)略的產(chǎn)生就是為了適應(yīng)組織的成長期望和組織對期望的準(zhǔn)備，基于不同的成長預(yù)期和組織準(zhǔn)備有不同的戰(zhàn)略方案。 雙向作用 第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 人力資源中長期規(guī)劃 ? 人力資源引進與保留戰(zhàn)略 ? 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人員績效管理戰(zhàn)略 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 組織文化發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理內(nèi)容與人力 6大模塊區(qū)別及關(guān)系？ 第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理 ? 四個定義 ? 資本性 ? 系統(tǒng)性 ? 戰(zhàn)略性 ? 導(dǎo)向性 戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標(biāo) ? 五個目標(biāo)？ 戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略人員配置 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與開發(fā)（舉例平安培訓(xùn)） ? 戰(zhàn)略性績效管理（ smart原則） 下一張幻燈片 ? 戰(zhàn)略性職業(yè)發(fā)展管理（三個有利于） 績效考核中遵循原則 績效責(zé)任人 ? 表 22 人力資源面臨的挑戰(zhàn) ? 來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn) ? 來自人力資源工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn) ? 來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn) ? 來自組織文化的挑戰(zhàn) 從沃爾瑪?shù)某晒闯杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 美國沃爾瑪（ walmart）連鎖店公司是美國最大的也是世界上最大的連鎖零售商。 1962年沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃爾頓在美國阿肯色州的羅杰成立了第一家沃爾瑪門店， 1990年沃爾瑪成為全美第一大零售企業(yè)， 2022年沃爾瑪全球營業(yè)收入高達2198112億美元，榮登世界 500強的冠軍寶座。沃爾瑪每十年上一個新臺階，最終在其第一家沃爾瑪門店成立 40年后，坐上了令世界無數(shù)企業(yè)仰慕的頭把交椅。沃爾瑪能夠取得今日的成就，其中一個重要原因就是成功地實施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沃爾瑪把節(jié)約開支的經(jīng)營理念作為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的先決條件，將其物流循環(huán)鏈條作為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的載體，利用發(fā)達的高科技信息處理系統(tǒng)作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的基本保障。即：在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終取得同等市場條件下的超平均利潤，成為零售行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營典范。 （一）購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。很多商家采取的是代銷的經(jīng)營方式，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，沃爾瑪卻實施直接買斷購貨政策，而且對于貨款結(jié)算采取固定時間決不拖延的做法。沃爾瑪?shù)钠骄鶓?yīng)付期為 29天，競爭對手凱瑪特則需 45天。這種購貨方式雖然使沃爾瑪需要冒一定
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