卓有成效的管理者讀后感-文庫吧
2024-12-28 02:22 本頁面
【正文】 事業(yè)部團(tuán)委 序號 學(xué)員 姓名 導(dǎo)師 姓名 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)主題 具體內(nèi)容描述 備注 1 姚新 艷 孟全國 技術(shù)中心 208 ■座談 □項目驅(qū)動 □答疑 管理的有效性 分析問題 找邊界 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量問題頻發(fā)，其中子組掛錯問題、系統(tǒng)接口不一致無法裝配等，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)品質(zhì)量。 究其根本原因，卻在于“邊界問題”。零部件 與車架裝配孔位的確認(rèn)，線束、管束的走向確認(rèn)， 系統(tǒng) 與系統(tǒng) 之間 的接口規(guī)格、型式匹配問題，均屬于邊界問題。 這些 問題原本在設(shè)計之初若通過邊界確認(rèn)的途徑是可以避免的，然而這類問題卻頻頻出現(xiàn)在了我們的試制車間、總裝車間的裝配線上，造成了惡劣的影響。 而我們的管理，交付物的管理，紙面上有設(shè)計、校對、審核、批準(zhǔn)人員的簽字確認(rèn)，而實際上卻走了捷捷，一些想當(dāng)然的視同認(rèn)證現(xiàn)象出現(xiàn)。從個人的管理，設(shè)計人員也存在責(zé)任心不強(qiáng)，迫于工作任務(wù)多、時間緊的壓力，輕易放過了問題，忽略了邊界的存在和其重要性。 邊界的重要性再次提上了我們工作的重要日程，作為產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需逐層、逐級、逐項問題確認(rèn)。 《卓有成效的管理者》讀書心得 彼得德魯克，世界管理學(xué)界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”（ The Father of Modern Management），“大師的大師”（ Guru39。s Guru），德魯克將管理學(xué)開創(chuàng)為一門學(xué)科，年屆 96 歲高齡仍然筆耕不輟，以一年一本書的速度在給這個世界留下智慧和洞見。 他一生所著 40 多部管理專著， 對現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，及其管理思想的實踐性、前瞻性和科學(xué)性已為世人所公認(rèn)。本月我閱讀的書籍是德魯克所著的 2022 年 6 月 20 日推出的，被稱為“全球管理者必 讀的經(jīng)典之作” —— 《卓有成效的管理者》。 該書已被推崇為高級管理人員必讀經(jīng)典之著作。 通過閱讀 本書 ，我對“管理者”有了重新的認(rèn)識，也對“管理者的卓有成效”有了更深刻的理解，更欣喜的是“卓有成效是可以學(xué)會的”。 一、管理者的定義 通常我們認(rèn)為，只有管理別人的人才稱之為管理者 ，例如總裁、經(jīng)理、廠長、主任、部所長或管理部門的人員等 。而本書中賦予了管理者新的定義：“在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識員工能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者?！? 管理者， 泛指由于 我們團(tuán)隊中的所有的， 必須在工作中做影響整體績效和成
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