卓有成效的管理者讀后感-資料下載頁
2025-01-12 02:22本頁面
【正文】 是要依托各個業(yè)務模塊，營銷、采購、制造、財務也需要從各自的角度思考“我們的團隊能夠給產品開發(fā)做出什么樣的貢獻”，這樣大家通力合作，才能真正打造出我們的世界品牌所需的真正富有競爭力的產品。從個人角度，我也正在思考，在現有的崗位、現在的機構，我能為價值工程業(yè)務的發(fā)展、產品開發(fā)業(yè)務的發(fā)展、產品線經營管理業(yè)務的運營提供什么樣的貢獻呢？ 。 我們的團隊雖然招聘了很多的人才，但即便是高級工程師，乃至特級工程師也都不可能是通才。而我們的組織所需要做的，應該是使一群平凡的人，做出不平凡的事。 從個人長處的 角度來講，包括上司的長處、同事的長處、下屬的長處，都需要認真觀察、思考。而每個人對自己的長處不一定都十分清楚吧。故而也需要通過一定的方法進行測定，這個可以結合假定階段目標，到一定時間成果高于設定的目標，為其長處，成果低于設定的目標，不是其長處。 人員類別（上司、同事、下屬、自己） 初期長處描述（根據現有認識假定） 階段目標 到期成果（高于目標、等同目標、低于目標） 其他因素 長處判定 從崗位設置的角度來講，我們設置的崗位能夠經得起推敲，是否能夠使現有的人員發(fā)揮出他 們的長處、能力。如若一個崗位，一個人不能勝任，可以暫時認為這個人能力不足調離。兩個人不能勝任，也姑且調離。如若三個人都不能勝任，那就不得不思索這個崗位職能職責設得是否合理了。而這也是我們人力部門面臨的一個嚴峻的局面。我們的合資公司運營在即，我們的團隊日益擴大，而我們的人力支持卻明顯不力。這將不足以支撐我們創(chuàng)造世界品牌的基礎能力需求。 。 堅持要事優(yōu)先的原則。 。 這個環(huán)節(jié)，我學到了決策的 5 個要素： 如果問題是經常性的，通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 要確實找出 解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。 仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。 決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。 綜上所述，從這本書中，我學到了管理者的新定義，學到了管理者必須有效，也學到了有效性的訓練方法，同時根據初步理解制定了訓練模板。但僅通過讀一兩遍書，是不可能消化它的全部理念和方法的。我會將些書作為日常的訓練 指導手冊之一，定期閱讀，并在之后的工作、生活中，通過堅持不懈地、反復地訓練、修正，以期早日成為一名卓有成效的管理者，為公司做出更大的貢獻。
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