冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 _供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)老師-文庫(kù)吧
2024-12-27 19:59 本頁(yè)面
【正文】 定貨點(diǎn)安全庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間定貨批量定貨周期 定貨周期特點(diǎn)： 。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 安全庫(kù)存量 。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始生產(chǎn)日期和采販定貨日期。 MRP 閉環(huán)M R P MRPII E R P M R P 解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)采購(gòu)等一系列復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的集成。 MR P 只考慮物料的需求與供應(yīng)之間的平衡， 忽略了加工能力的供應(yīng)與需求之間的矛盾， 因而計(jì)劃缺乏預(yù)見(jiàn)性 。 閉環(huán)M R P 是在M R P的 基礎(chǔ)上，增加了 能力計(jì)劃模塊 。 通過(guò)對(duì)能力供需矛盾情況的分析，采取相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計(jì)劃的措施，從而使最終得到的M R P更具有現(xiàn)實(shí)的可行性。 MR P Ⅱ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)M RP 的基礎(chǔ)上 ， 增加了 財(cái)務(wù)模塊 和 成本模塊. MR P Ⅱ是一個(gè)把物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)的、完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息系統(tǒng) 。 M R PI I 不能滿(mǎn)足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。 E R P著 眼于供應(yīng)鏈管理，在M RP I I 基礎(chǔ)上 增加了一些適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求的新功能。如信息共享等。四、生產(chǎn)調(diào)度不物料齊套管理 五、如何有效庫(kù)存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估不考核 第二部分 計(jì)劃不庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)不供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則 “簡(jiǎn)單、直接、高效、可控 ” 是采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 工程職能 的領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)職能 的領(lǐng)導(dǎo)
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