冶煉行業(yè)的供應鏈運營管理_供應鏈培訓講師吳誠老師-在線瀏覽
2025-02-28 19:59本頁面
【正文】 件 W2 部件 Y2 工藝路線 制造周期 ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節(jié)因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關性 時間 需求 ? 商品本身價格。 ? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者的收入水平 ? 消費者的偏好 ? 消費者的預期 （對未來商品的價格以及對自己未來收入的預期）。 ? 推勱式采販的實施環(huán)境是通過減少供應商的數(shù)量，建立整合的供應渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質量一致性 ?采販管理成本下降 ?采販總成本下降 ?建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 二、需求預測管理 計劃層次物料需求計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導微觀執(zhí)行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標較銷售預測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預測是制定銷售目標、銷售計劃的前提。 定貨點安全庫存庫存時間定貨批量定貨周期 定貨周期特點： 。 安全庫存量 。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采販定貨日期。 MR P 只考慮物料的需求與供應之間的平衡， 忽略了加工能力的供應與需求之間的矛盾， 因而計劃缺乏預見性 。 通過對能力供需矛盾情況的分析，采取相應調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計劃的措施，從而使最終得到的M R P更具有現(xiàn)實的可行性。 M R PI I 不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。如信息共享等。 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 設計職能 的領導 工程職能 的領導 采購職能 的領導 建設職能 的領導 ?在確定哪些項目具有較高的優(yōu)先權和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會遇到困難 ?組織由項目團隊構成 ，項目經(jīng)理是關鍵決策者 金字塔 線性結構 矩陣結構 二 、采購業(yè)務的分工原則 一手保證供
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