冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運營管理_供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師-展示頁
2025-01-20 19:59本頁面
【正文】 第五部分 供應(yīng)鏈績效評估不考核 第二部分 計劃不庫存控制管理 第三部分 采購不供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 一、采購業(yè)務(wù)的組織原則 “簡單、直接、高效、可控 ” 是采購業(yè)務(wù)運作的原則。 E R P著 眼于供應(yīng)鏈管理，在M RP I I 基礎(chǔ)上 增加了一些適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求的新功能。 MR P Ⅱ是制造資源計劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)M RP 的基礎(chǔ)上 ， 增加了 財務(wù)模塊 和 成本模塊. MR P Ⅱ是一個把物料流動和資金流動結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng) 。 閉環(huán)M R P 是在M R P的 基礎(chǔ)上，增加了 能力計劃模塊 。 MRP 閉環(huán)M R P MRPII E R P M R P 解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)、何時采購等一系列復(fù)雜的問題，實現(xiàn)了物流和信息流的集成。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。 出預(yù)測 (統(tǒng)計預(yù)測 )。 ： ? 從需求預(yù)測 ? 從歷史預(yù)測 ? 從項目預(yù)測 銷售預(yù)測的方法 幾種常用的預(yù)測方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 與家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 三、物料計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法 當(dāng)某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補充庫存。 O PM P SM R P周、日12 － 18 月月、周 2. 銷售預(yù)測 ?銷售預(yù)測：對未來一段時間內(nèi)實際可能的銷售水平的判斷 ?銷售目標(biāo)：未來一段時間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平 ?銷售計劃：針對銷售目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。 ? 消費者規(guī)模 ? 推勱式采販（ MRP)：推勱式采販按計劃在丌同的時段進(jìn)行采販，主要的方法為物料需求計劃，即 MRP 的法則。冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運營管理 主講人：吳誠 博士 202206 一、什么是需求？ ：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部
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