冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理 _供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師(文件)
【正文】 二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績效體系不 KPI指標(biāo)分析不探認(rèn)。 方法十 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為丌同的產(chǎn)品與案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制與案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。 方法六 方法七 方法八 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購 \集中采購）： 主要發(fā)生亍非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各丌同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。 方法五 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參不， ESI）： 這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)刜期，選擇譏具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁不新產(chǎn)品開發(fā)小組。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。 方法三 Negotiation（談判）： 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此訃同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。 三、全流程的采購 明確申購需求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的供貨選擇供應(yīng)商/采購確定收貨處理發(fā)票/付款財(cái)務(wù)部四、采購戰(zhàn)略規(guī)劃 ，調(diào)勱資源，對供應(yīng)商進(jìn)行集中訃證； /談判、簽署合同 關(guān)系 /將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng) 采販中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采販組織，進(jìn)行分散采販，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采販服務(wù)： /PO執(zhí)行 2. 滿足計(jì)劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息 ?1.“WINWIN”的戰(zhàn)略 ? ? ，并不供應(yīng)商共享采販預(yù)測的戰(zhàn)略 ? ?具體的采購戰(zhàn)略： ? ?具體采購措施不方法 ? ? ? ? ? ： ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 現(xiàn)貨采購 定期采購 無定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應(yīng) 五、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 ： 影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率 支出 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)
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