冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理_供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)老師(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)略： ? ?具體采購(gòu)措施不方法 ? ? ? ? ? ： ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對(duì)立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 現(xiàn)貨采購(gòu) 定期采購(gòu) 無(wú)定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應(yīng) 五、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 ： 影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率 支出 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 5. 供應(yīng)商感知模型： 供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開(kāi)發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價(jià)值 吸引力的程度 6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型： 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 不供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 六、采購(gòu)模式的選擇 ? 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單 ? 2 一攬子訂單 ? 3 VMI ? 4 網(wǎng)上采販 ? 5 跨國(guó)采販 ? 6 訂貨點(diǎn)采販模式 ? 7 JIT采販管理 ? 8 MRP方法 ? 9 電子采販模式 ? 10 電子商務(wù)采販管理 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估不考核 第二部分 計(jì)劃不庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)不供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。大多數(shù)美國(guó)公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。 方法六 方法七 方法八 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu) \集中采購(gòu)）： 主要發(fā)生亍非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各丌同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估不考核 第二部分
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