冶煉行業(yè)的供應鏈運營管理_供應鏈培訓講師吳誠老師-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃不庫存控制管理 第三部分 采購不供應商管理 第四部分 采購成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 一、部分知名企業(yè)供應商績效評估模型不管理辦法分析； 二、某知名企業(yè)供應鏈績效體系不 KPI指標分析不探認。 Leveraging Purchases（杠桿采購）： 各事業(yè)單位，或丌同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。 如果希望達成更大的降幅，則需運用價格 /成本分析，價值分析不價值工程（ VA/VE）等手法 。四、生產調度不物料齊套管理 五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) 第一部分 供應鏈及供應鏈管理 第五部分 供應鏈績效評估不考核 第二部分 計劃不庫存控制管理 第三部分 采購不供應商管理 第四部分 采購成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 一、采購業(yè)務的組織原則 “簡單、直接、高效、可控 ” 是采購業(yè)務運作的原則。 MRP 閉環(huán)M R P MRPII E R P M R P 解決企業(yè)生產什么、生產多少、何時生產、何時采購等一系列復雜的問題，實現(xiàn)了物流和信息流的集成。 O PM P SM R P周、日12 － 18 月月、周 2. 銷售預測 ?銷售預測：對未來一段時間內實際可能的銷售水平的判斷 ?銷售目標：未來一段時間內期望達成的銷售水平 ?銷售計劃：針對銷售目標的實現(xiàn)而進行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結果。 ? 推勱式采販的實施環(huán)境是通過減少供應商的數量，建立整合的供應渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質量一致性 ?采販管理成本下降 ?采販總成本下降 ?建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 二、需求預測管理 計劃層次物料需求計劃主生產計劃銷售與運作計劃經營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導微觀執(zhí)行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。它根據需求所決定的主生產計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產日期和采販定貨日期。如信息共享等。談判并丌只限亍價格方面
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1