冶煉行業(yè)的供應鏈運營管理 _供應鏈培訓講師吳誠老師-全文預覽
【正文】 值 20% 的項目 = 80% 價值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 5. 供應商感知模型： 供應商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價值 吸引力的程度 6. 結合供應定位模型： 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 不供應商感知模型 ... 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 六、采購模式的選擇 ? 1 標準訂單 ? 2 一攬子訂單 ? 3 VMI ? 4 網上采販 ? 5 跨國采販 ? 6 訂貨點采販模式 ? 7 JIT采販管理 ? 8 MRP方法 ? 9 電子采販模式 ? 10 電子商務采販管理 第一部分 供應鏈及供應鏈管理 第五部分 供應鏈績效評估不考核 第二部分 計劃不庫存控制管理 第三部分 采購不供應商管理 第四部分 采購成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 根據統計全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言。 E R P著 眼于供應鏈管理，在M RP I I 基礎上 增加了一些適應供應鏈管理需求的新功能。 閉環(huán)M R P 是在M R P的 基礎上，增加了 能力計劃模塊 。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統。 ： ? 從需求預測 ? 從歷史預測 ? 從項目預測 銷售預測的方法 幾種常用的預測方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 與家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 三、物料計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法 當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產生一個訂單以獲取一定數量的(定貨批量 )補充庫存。 ? 消費者規(guī)模 ? 推勱式采販（ MRP)：推勱式采販按計劃在丌同的時段進行采販，主要的方法為物料需求計劃，即 MRP 的法則。 ? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者的收入水平
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