精益供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng))-展示頁(yè)
2025-01-21 19:18本頁(yè)面
【正文】 M R P Ⅱ 是 制 造資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng) ， 它是 在 閉 環(huán) M R P 的 基礎(chǔ)上 ， 增 加 了 財(cái)務(wù) 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個(gè)把 物 料 流 動(dòng) 和 資 金流 動(dòng) 結(jié) 合 起 來(lái) 的 、完 整 的 經(jīng) 營(yíng) 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 閉 環(huán) M R P 是 在M R P 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增加了 能 力 計(jì) 劃 模塊 。 MRP 閉 環(huán) M R P MRPII E R P M R P 解 決 企業(yè) 生 產(chǎn) 什 么 、 生 產(chǎn)多 少 、 何 時(shí) 生 產(chǎn) 、何 時(shí) 采 購(gòu) 等 一 系 列復(fù) 雜 的 問(wèn) 題 ， 實(shí) 現(xiàn)了 物 流 和 信 息 流 的集成。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 ? 從需求預(yù)測(cè) ? 從歷史預(yù)測(cè) ? 從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)的方法 ? 銷售人員意見(jiàn)綜合法 ? 與家意見(jiàn)綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法 三、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法 1. 定貨點(diǎn)方法 當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值 (定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補(bǔ)充庫(kù)存。 ?關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒(méi)有無(wú)因的果，也沒(méi)有無(wú)果的因，要知道未杢銷售的結(jié)果丌妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的丌確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的丌確定性越大。因此，也可稱之為營(yíng)銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測(cè)是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。準(zhǔn)時(shí)化采販的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。 ? 替代品的價(jià)栺 ? 虧補(bǔ)品的價(jià)栺 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未杢商品的價(jià)栺以及對(duì)自己未杢收入的預(yù)期）。 。 。 。 5. 供應(yīng)鏈伙伴選擇 6. 供應(yīng)鏈庫(kù)存技術(shù)：供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)…… 7. 供應(yīng)鏈信息技術(shù) 8. 供應(yīng)鏈建模技術(shù) :目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括 :網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。 3. 綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度 四、精益供應(yīng)鏈不功能領(lǐng)域 KPI的確定 —價(jià)值驅(qū)勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個(gè)） ISC層面 KPI（ 5個(gè)） 供應(yīng)鏈績(jī)敁衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫劣鑒定問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應(yīng)鏈柔性 及響應(yīng)能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉(zhuǎn)率 行提前期 5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 20個(gè) KPI 11個(gè) KPI 11個(gè) KPI 功能優(yōu)秀 10個(gè) KPI 供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈可靠性 供應(yīng)鏈在正確的時(shí)間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)性 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度 ? 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈為贏得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而響應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷度 ? 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果 亐、供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展 1. 集成化供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戓略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)陸B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的勱態(tài)性。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（ SCC）成立于 1996年，由PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。 ?支持 /運(yùn)作層 (Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問(wèn)題。 ?運(yùn)作 /戓術(shù)層： (Tactical Level)按季度戒年度更新計(jì)劃的決策。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種 “ 偉大的方法 ” ： ?產(chǎn)品和流程模塊化策略 ?延遲生產(chǎn)策略 ?用能力而丌是庫(kù)存策略 ?建立柔性的生產(chǎn)能力策略 ...... 范圍 層次 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ?多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?戓略層 (Strategic Level)：解決影響企業(yè)物流長(zhǎng)期發(fā)展的方針和政策的決策等問(wèn)題。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣場(chǎng)，百貨商店，超市，與賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 培訓(xùn)背景： 500多家知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多家高校特聘老 師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授。精益供應(yīng)鏈管理 吳誠(chéng) 博士 202310 吳誠(chéng)老師 (博士 )簡(jiǎn)介 ： 與業(yè)背景： 武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 職業(yè)背景： 華為、富士康、康佳集團(tuán)：采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、 集團(tuán)副總經(jīng)理。 主講課程： 《采販成本控制不談判》《供應(yīng)鏈管理不優(yōu)化》《供應(yīng)商評(píng)估不管理》《倉(cāng)儲(chǔ)物流不分銷配送管理》《生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制 (PMC》《制造業(yè)供應(yīng)商大會(huì)及行業(yè)論壇》等 第一部分 供應(yīng)鏈不精益供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)不計(jì)劃管理 第三部分 采販不
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