制造業(yè)物流配送與供應(yīng)鏈金融-采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師 (1)-文庫吧
2025-12-13 20:57 本頁面
【正文】 SCOR 包括 5個主流程 ? 細(xì)節(jié)層次為 3層 ? 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計 ? 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含 ? 測評指標(biāo) ? 最佳實踐 ? 軟件特性等 Plan Source Make Deliver Return 三、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域 KPI的確定 —價值驅(qū)勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個） ISC層面 KPI（ 5個） 供應(yīng)鏈績效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫劣鑒定問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應(yīng)鏈柔性 及響應(yīng)能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉(zhuǎn)率 行提前期 5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 20個 KPI 11個 KPI 11個 KPI 功能優(yōu)秀 10個 KPI 供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈可靠性 供應(yīng)鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)性 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度 ? 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈為贏得戒維持競爭優(yōu)勢而響應(yīng)市場變化的敏捷度 ? 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運作相關(guān)成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果 四、供應(yīng)鏈管理的四大支點 以顧客為中心 強調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜? 相互協(xié)作的雙 贏理念 優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程 供應(yīng)鏈管理 ?以市場需求為原勱力 ?讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計 ?客戶服務(wù)戰(zhàn)略 ?需求傳遞戰(zhàn)略 ?自制與外包 ?仿不了 ?買不來 ?拆不開 ?帶不走 。 。 。 。 。 。 ?集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn) ISC？） ?供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流） ?采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 ?供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略 ?推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ?庫存策略與規(guī)劃管理 ?供應(yīng)鏈的信息化管理策略 ?延遲制造管理 ?精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 ?柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 ?ODM、 OEM策略選擇 五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法與工具 ?B2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ?物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 ?供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ ERP\MES\APS） ?JIT、 VMI、 JMI技術(shù) ?供應(yīng)鏈 IT系統(tǒng)優(yōu)化 ?供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系 ?供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具 ?研討：華為、富士康、康佳供應(yīng)鏈運營管理對比分析與探討 第一部分 供應(yīng)鏈運營管理 第二部分 物流運營管理 第三部分 配送運營管理 第四部分 供應(yīng)鏈金融管理 匯合人力體驗教育學(xué)院 ? 物流，英語是 Logistics， 1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍亊科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護和運輸。 ? CLM對物流的定義為：物流是以滿足客戶
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