經(jīng)營計劃與績效管理-文庫吧
2024-12-27 19:48 本頁面
【正文】 時拉不開面子、走形式？ 為什么人力資源部在推行績效管理時無法做到業(yè)務導向？ 為什么財務部在經(jīng)營管理中只能扮演信息提供者的角色？ ? 6 問題的原因 以上問題的發(fā)生都與： 經(jīng)營計劃與績效管理脫節(jié) 有直接的關(guān)系。 如何解決？ ? 7 解決方案：一個中心環(huán)節(jié)和兩個支撐手段 3－ 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營績效管理（ BPM） 部門及員工績效管理 KRA及 KPI 預算 ? 8 經(jīng)營計劃制定的原則 ? 以市場為導向 ? 以產(chǎn)品為主線 ? 目標牽引 ? 綜合平衡 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預算控制 ? 滾動調(diào)整 ? 評估考核 ? 9 經(jīng)營計劃制定的框架（舉例） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團年度經(jīng)營目標 事業(yè)部經(jīng)營指標及策略 事業(yè)部市場及銷售計劃 生產(chǎn) 計劃 研發(fā) 計劃 工程服務 計劃 人力資源 計劃 投資 計劃 集團財務預算 事 業(yè) 部 財 務 預 算 年度經(jīng)營計劃及
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