績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系-文庫吧
2025-04-20 02:19 本頁面
【正文】 ； ? 員工福利； ? 國內(nèi)外進修訓(xùn)練； ? 績效考核即晉升； ? 工作環(huán)境之改善等。 財務(wù)部門一般的行動方案內(nèi)容 ? 普通會計與成本會計之改進； ? 內(nèi)部審核與外部審計； ? 預(yù)算之編訂； ? 重大資源投入之計劃； ? 現(xiàn)金管理、信用制度及申、理賠案件之處理； ? 金融關(guān)系之發(fā)展； ? 股息之發(fā)放、保險及離職退金之管理； ? 薪資支付； ? 財產(chǎn)管理； ? 重大融資等。 目標(biāo)體系之運作 ? 公司的“ 策略性目標(biāo)體系”就是公司的“ 考核控制體系”； ? 當(dāng)部屬逐漸累積一些他們未能及時達成的工作目標(biāo)，主管要及時觀察分析，并介入指導(dǎo)； ? 經(jīng)?？隙ㄐ缘胤答佅聦?，以“ 目標(biāo)責(zé)任周報表”檢討工作進展情況。 目標(biāo)體系的管理效益 ? 上層主管可以隨時了解任何一位下屬主管人員的目標(biāo)體系，進行考核其工作績效； ? 若應(yīng)用電腦系統(tǒng)，在公司內(nèi)任何工作或事情出現(xiàn)問題時，此目標(biāo)體系可以隨時提供一些警戒訊息。 ? 使主管擺脫績效考核時的主觀因素影響。 目標(biāo)體系與績效考核 ? 有下屬的主管：繼續(xù)分解“ 手段性目標(biāo)”，作為下屬的“ 原始性目標(biāo)”。 ? 無下屬的主管：無需再分解。 德魯克認為： ? 任何企業(yè)都必須建立成為一個真正的團隊， …… 企業(yè)中每一位成員的努力都必須集中焦點朝向同一方向， …… 若欲獲得公司的經(jīng)營績效，必須使各成員間沒有差距，沒有摩擦，沒有不必要的重復(fù)努力存在，每一項工作都必須朝向公司的共同目標(biāo)。 ? 但是，企業(yè)的主管人員并不是主動朝向共同的目標(biāo)，因為：工作專門化、組織層級化、以及個人見識與工作上的差異。 ? 因此，德魯克認為，一個企業(yè)的每一位主管人員，包括上自最高層的董事長、總經(jīng)理，下至最基層的領(lǐng)班、領(lǐng)工，都必須要有明確的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)都必須以企業(yè)整體目標(biāo)為基準(zhǔn)來訂立。為了達到均衡，各階層與各種工作范圍所有主管人員的目標(biāo)，都應(yīng)同時作短期與長期的考量，也應(yīng)包含有形與無形的目
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