創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-文庫(kù)吧
2024-12-27 07:24 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)或者重新塑造新的市場(chǎng)，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。 大企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類(lèi)型 (1)企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 刨析 “ 大企業(yè)病 ” 的重要緣由 創(chuàng)新不足 — 缺乏企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源的分配短期化。統(tǒng)計(jì)研究：大公司新創(chuàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，平均需 8年可產(chǎn)生贏利； 10到 12年趕上成熟業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：可靠、安全和保守，現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝基礎(chǔ)上的改進(jìn)，不愿冒險(xiǎn)采用全新的、未經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品或工藝。 制造 靠流水線上的重復(fù)性生產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模效率。新產(chǎn)品需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)和工藝參數(shù)。這往往會(huì)要求制造部門(mén)中斷既定的作業(yè)，從而影響效率。 銷(xiāo) 售 銷(xiāo)售通常和銷(xiāo)售額掛鉤。新產(chǎn)品卻要投入額外的時(shí)間和精力，熟悉產(chǎn)品，培育市場(chǎng)和顧客。勢(shì)必犧牲眼前的利益。 決策層績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì) 以年度利潤(rùn)或投資回報(bào)率為依據(jù)的。短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)導(dǎo)向，另外，新創(chuàng)業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，往往會(huì)造成 “ 前人栽樹(shù)，后人乘涼 ” 的格局。 員工要求 新創(chuàng)業(yè)務(wù)要求員工掌握新的知識(shí)和技能，可能會(huì)調(diào)整或淘汰一部分能力不足人員，所以公司員工普遍會(huì)對(duì)新創(chuàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一種恐懼感。 表 11創(chuàng)業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之比較 D. Hisrich 傳統(tǒng)管理者 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 初始動(dòng)機(jī) 升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報(bào) 獨(dú)立性、創(chuàng)造機(jī)會(huì) 如大辦公間、職員、 權(quán)力 財(cái)務(wù)回報(bào) 時(shí)間跨度 達(dá)到短期目標(biāo) 取得 510年的企業(yè)成長(zhǎng) 活動(dòng) 授權(quán)與監(jiān)督 指導(dǎo)性參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低
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