《管理講義組織》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:48 本頁面
【正文】 權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑 改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配 ——組織變革。 促成主管人員在工作中的充分授權(quán)。 （ 1）授權(quán)：上級(jí)管理者隨著職責(zé)的委派而將部分職權(quán)委讓給對(duì)其直接報(bào)告工作的下屬的行為。實(shí)質(zhì)是管理者能力的延伸。 （ 2）授權(quán)的步驟 任務(wù)的 分派 職權(quán)的 授予 職責(zé)的 明確 監(jiān)控權(quán)的 確認(rèn) 13 三、直線與參謀 （一）職權(quán)關(guān)系：直線與參謀 直線：指揮與命令，即決策與行動(dòng)的權(quán)利。 參謀：服務(wù)與協(xié)助，即思考、籌劃、建議權(quán)力。 關(guān)系：相互配合、補(bǔ)充，有效發(fā)揮協(xié)同作用。 （二）參謀職權(quán)的類別（由小到大） 建議權(quán) 強(qiáng)制協(xié)商權(quán) 共同決定權(quán) 職能職權(quán) 14 ?（ (三 )直線與參謀的矛盾 —— 導(dǎo)致組織低效率 偏重于直線，保證命令統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮 偏重于參謀，參謀作用發(fā)揮失當(dāng)，破壞了統(tǒng)一指揮的原則 。 (四 )正確發(fā)揮參謀的作用 明確直線與參謀的關(guān)系，分清雙方職權(quán)關(guān)系與存在價(jià)值，形成相互尊重、相互配合的良好基礎(chǔ)； 必要時(shí)授予參謀機(jī)構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，提高參謀人員的工作積極性； 直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員處獲取有價(jià)值的支持。 15 四、分工與協(xié)調(diào) （ 一）專業(yè)化分工是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的一條基本原則 （二）專業(yè)化分工的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 （三）現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢(shì) 機(jī)構(gòu)職能綜合化 業(yè)務(wù)流程整合化 業(yè)務(wù)流程重組（ BRP） ：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以取得質(zhì)量、成本、業(yè)務(wù)處理周期等績(jī)效指標(biāo)的顯著改善這樣一種企業(yè)再造活動(dòng)。特點(diǎn)是： 顯著、根本、流程、重新設(shè)計(jì) 。 （四）水平型組織（扁平型組織）的特點(diǎn) 16 五、正式組織與非正式組織 （一）非正式組織伴隨正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成 （二）正式組織與非正式組織的特點(diǎn) 正式組織 非正式組織 目的性 自發(fā)性 正規(guī)性 內(nèi)聚性 穩(wěn)定性 不穩(wěn)定性 17 （三）非正式組織的影響作用 積極作用：為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿足，創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作情況。 消極作用：非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)的沖突可能造成消極影響；非正式組織對(duì)成員行為一致性的要求會(huì)束縛其成員的個(gè)人發(fā)展；非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的變革進(jìn)程，造成組織創(chuàng)新惰性。 18 （四）對(duì)待非正式組織的策略 允許、鼓勵(lì)其存在，為其形成創(chuàng)造條件，并使之與正式組織相吻合，以充分發(fā)揮其積極作用。 建立、宣傳正確的組織文化，影響、改變非正式組織的行為規(guī)范，從而發(fā)揮非正式組織的積極作用。 19 第三章 常見企業(yè)組織形式
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