任管理者人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升-文庫(kù)吧
2024-12-26 05:36 本頁(yè)面
【正文】 2. 管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作 3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析 4. 基于勝任素質(zhì)的人才招聘 人才選聘的基礎(chǔ)與要素 — 勝任素質(zhì) 基于勝任素質(zhì)的人才甄選 5 5. 人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇 6. 重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練 — 關(guān)鍵行為面試法 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享） 關(guān)鍵行為面試法的 STAR工具介紹與案例分享 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享） 行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與運(yùn)用 7. 常用面試技巧訓(xùn)練 面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn) 面試官有效傾聽(tīng)技巧 面試官如何更好提問(wèn)題 面試官怎樣深入追問(wèn)以更多真實(shí)的信息 模塊三：培養(yǎng)人才 —— 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何使部門(mén)員工培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值？ 1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中的定位和主要責(zé)任 6 案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計(jì)劃 3. 通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升 —— 關(guān)注骨干員工提升 人才培養(yǎng)的主要模式及問(wèn)題 如何界定和明確部門(mén)員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容 部門(mén)管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法 培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟 —— 讓培訓(xùn)更有效的落地 4. 如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃 —— 關(guān)注骨干員工發(fā)展 員工發(fā)展計(jì)劃的目的 員工發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟和要求 5. 新員工的培訓(xùn)與管理 —— 關(guān)注新員工的培養(yǎng) 新員工培養(yǎng)的價(jià)值分析 如何了解新員工的需求 案例分享：某知名企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程 新員工管理要點(diǎn) 案例分享：華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運(yùn)用 7 模塊四：用好人才 —— 讓績(jī)效管理
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