《當代工商管理概念》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:44 本頁面
【正文】 161。 單元五：人力資源管理161。 單元六：財務報表的理解和詮釋161。 單元七：管理會計161。 單元八：改善組織績效161。 單元九：團隊和領(lǐng)導161。 單元十：項目管理單元一：組織的環(huán)境和目的161。 組織有 “靜態(tài)組織 ”與 “動態(tài)組織 ”之分。161。 “靜態(tài) ”組織：為了實現(xiàn)某種特定的目標，由許多人聚集形成的集體。161。 “動態(tài) ”組織：組織工作。161。 組織有許多劃分和界定方式，同時，能分出很多不同性質(zhì)和種類的組織形式。161。 針對組織必須研究、注意以下問題：（一）利益團體161。 組織存在及運行中所涉及的利益團體。161。 內(nèi)部利益團體與外部利益團體。161。 利益團體對組織的影響及組織對利益團體的影響。161。 利益團體的定義。161。 利益團體的變化 。商業(yè)企業(yè)的利益團體股 東企 業(yè)員 工供應商客戶志愿機構(gòu)的利益團體撥款人捐助者義工托管人志愿機構(gòu)員工客戶公共機構(gòu)的利益團體納稅人選民代表供應商監(jiān)管機構(gòu)機構(gòu)員工服務享用者（二）利益團體及其利益161。 不同利益主體的利益及其預期。161。 利益引起的利益團體沖突。（三）以市場為導向的組織161。 市場161。 市場營銷161。 市場營銷的發(fā)展市場主導取向的三元素顧客導向競爭者導向 協(xié)調(diào)導向組織（四）組織及組織生存的環(huán)境161。 環(huán)境的三層次：161。 宏觀環(huán)境161。 微觀環(huán)境161。 組織內(nèi)部環(huán)境宏觀環(huán)境分析161。 PESTN分析微觀環(huán)境分析161。 五種競爭力量分析內(nèi)部環(huán)境分析單元二：組織與組織行為161。 組織的性質(zhì)是影響管理者角色的重要因素，在不同的組織中工作，組織的特點會以多種方式影響管理者的工作。161。 分析、研究組織的性質(zhì)和特點非常必要。161。 組織的業(yè)務范圍、目標和使命。161。 組織為實現(xiàn)目標和使命所采用的技術(shù)及方法。161。 組織的成
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