組織行為學(xué)復(fù)習(xí)資料-文庫吧
2024-12-25 19:08 本頁面
【正文】 有下面一些原因： a,個(gè)人對群體缺乏責(zé)任心。 b,分配上的平均主義。 c，公平思想。 d，職責(zé)不清。 3什么是小團(tuán)體？小團(tuán)體的危 害有哪些？ 只顧局部利益，不顧全局利益，這是小團(tuán)體主要或本位主義。在社會生活中小團(tuán)體主義的主要表現(xiàn)是：脫離實(shí)際，急功近利，只從本地區(qū)、本部門的利益出發(fā)，為了眼前的局部的利益而犧牲長遠(yuǎn)的全局的利益，是個(gè)人主義的上升。 小團(tuán)體是與大集團(tuán)不相協(xié)調(diào)的一個(gè)概念， 它的存在與集體主要的宗旨相背離，它沒有集體、別人和小團(tuán)體內(nèi)的個(gè)人都可能會產(chǎn)生不可低估的影響： 一是可能會危害大的集體的存在。 二是可能會滋生小團(tuán)體損害別人利益的“霸氣”。 三是可能產(chǎn)生小團(tuán)體內(nèi)部看問題的“小氣” 四是可能產(chǎn)生小團(tuán)體內(nèi)部的“財(cái)氣 ”。 由于小團(tuán)體具有以上的嚴(yán)重危害性，它對集體的存在不可避免地構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也對小團(tuán)體內(nèi)部成員的成長和發(fā)展形成了諸多不利的影響。 ？ （ 1）加強(qiáng)信息公開和共享 （ 2）加強(qiáng)正式和非正式的交流 （ 3）正確選拔群體成員 （ 4）把餅作大 （ 5）防止本為主義，強(qiáng)調(diào)整體觀念，建立合理的評價(jià)體系。 （ 6） 進(jìn)行 工作輪換，加強(qiáng)對相互工作角色的了解。 （ 7） 分清責(zé)任和權(quán)利。 （ 8） 建立崇尚合作的組織文化和風(fēng)氣。 ，主要表現(xiàn)在： （ 1）馬斯洛的需 要層次論是基于“滿足 —— 前進(jìn)”的邏輯，認(rèn)為人較低層次需要相對滿足后，會向更高層次需要前進(jìn)。而 ERG理論不僅是“滿足 —— 前進(jìn)”，還包括“受挫 —— 倒退”。即較高層次需要得不到滿足時(shí)，會轉(zhuǎn)向追求低層次需要。 （ 2） ERG理論不認(rèn)為激發(fā)高層次需要一定要先滿足低層次需要。 （ 3） ERG不認(rèn)為“剝奪”是激發(fā)需要的惟一手段。 （ 4）按照馬斯洛的需要層次論，在某一
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