績效管理咨詢操作實務-文庫吧
2024-12-25 05:39 本頁面
【正文】 劃表 項目啟動會模板 目標管理與如何構(gòu)建績效文化培訓 關注階段 WORKSHOP會議提綱 診斷問題匯總表 關注報告模板 項目關注階段應用的工具、教材與模板 確定客戶的需求是做績效管理項目的前提，因此，正確的理解項目邊界， 在接下來工作開展將起到?jīng)Q定的作用，可以通過咨詢合同對績效管理模塊的要求、 收集客戶的各項資料與數(shù)據(jù)、客戶最高管理者的溝通錄音等資料與客戶達成共識； 在訪談階段，顧問訪在談中應收集運作數(shù)據(jù)與案例，這些數(shù)據(jù)可以做為在項 目培訓課程中的來進行分析及對結(jié)果進行公布，讓客戶在項目中期為項目加分； 良好的開端是成功的一半，項目啟動會是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是客 戶為項目加分的亮點之一，應注意以下問題： （ 1）項目啟動會的內(nèi)容模式為：項目背景 +危機意識 +項目計劃 +團隊承諾； （ 2）注意項目啟動會議策劃的各項細節(jié)，制訂項目啟動會點檢表，以防遺漏； （ 3）項目啟動會的效果一定要震撼； （ 4）要將會議的結(jié)果通過信息平臺進行宣傳； 項目的關注階段是績效管理理念與績效管理工具的灌輸，因此，在導入績效 目標管理與績效文化培訓時，應引導客戶管理干部對績效管理從概念到執(zhí)行的邏輯 性有一個新的認識，并通過書面考試 +案件宣講的方式來達成關注階段的咨詢效果， 項目的關鍵理念應當貫穿項目的全過程； 關注報告內(nèi)容必須經(jīng)過項目組成員進行確認再發(fā)布，讓
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