ge-目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)-文庫吧
2025-09-19 11:41 本頁面
【正文】 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 目標(biāo) KPI完成評(píng)估 C會(huì)議 組織檢查 績(jī)效診斷 績(jī)效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績(jī)的兩維績(jī)效文化 MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價(jià)值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運(yùn)營(yíng)程序 GE中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。而把兩都者融合在一起的是它的精密的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（ operating system) ?????? GE以季度為 MBO循環(huán)小單元，以年度為一個(gè) MBO循環(huán)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 第一季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)議 MBO季度評(píng)估 2月份全公司上下全力實(shí)施新 MBO循環(huán) 啟動(dòng)新一年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，全力實(shí)施新的MBO循環(huán) 1月份人國(guó)人民代表大會(huì)，全球 600個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理年會(huì)，通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，宣布啟動(dòng)新一年 MBO計(jì)劃 第一季度 全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)（ BOCA）新舉措、新戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施啟動(dòng) MBO啟動(dòng) 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 季度 MBO評(píng)估會(huì) ?????? GE的 OS的通用程序 立即就干 !!! 第二季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會(huì)議 年度 MBO評(píng)估與 360度評(píng)價(jià) 總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)詢實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，總結(jié)客戶對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施過程和影響 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的MBO與價(jià)值觀認(rèn)同度考核 4月份在內(nèi)部網(wǎng)上對(duì)11000員工進(jìn)行 CEO調(diào)查，征詢意見及是否感受到了今年公司的戰(zhàn)略與價(jià)值觀 第二季度 C會(huì)議，員工績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 立即就干 !!! 第三季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會(huì)議 主要議題：一是提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；三是總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 提出新一年度的新舉措、新戰(zhàn)略、新目標(biāo) 7——8月份，戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議，主題是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，得出將近舉措和新戰(zhàn)略 布置設(shè)定下一年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設(shè)定三年戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度目標(biāo) （目標(biāo)設(shè)定） 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)議 11月份所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 為 1月份的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 10月份全球 150位高級(jí)經(jīng)理會(huì)議，討論一是下一年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)；二是每個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計(jì)劃中得到哪些經(jīng)驗(yàn) 第四季度 S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段，落實(shí)新舉措 確立目標(biāo)，簽訂績(jī)效合約書 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計(jì)劃），在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè) MBO循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。 ?????? 這一體系有四大有效機(jī)理：
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