ge-目標管理操作實務(文件)
【正文】 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 專業(yè)管理領(lǐng)域 管理工具 工具的內(nèi)容 Workout是五大管理工具之一 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務管理 Session II 資源分配 責任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II 確定下一年目標 資源需求 下一年預算 實施計劃 里程碑 責任人 時間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 人員數(shù) 研發(fā)費用 市場推廣費用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 純利 毛利 費用 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II / 保證目標和奮斗目標 設(shè)定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch）目標。 銷售部門 財務部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售 /定單計劃（高于 SI） 匯總得到初步業(yè)績目標，制定損益表 變動成本預算 毛利預算 初步業(yè)績目標審核 初步業(yè)績目標審核 核心集中在財務預算 固定成本預算 純利預算 除去稅收和利息外凈收入預算 固定資產(chǎn)？ 現(xiàn)金流表 新一輪Stretch 新一輪 Stretch （銷售 /定單提高，固定成本降低） 制定 /調(diào)整銷售計劃的細節(jié)以實現(xiàn)年度目標 回顧上半年目標實行情況，并采取相應措施（包括換人） 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II 各事業(yè)部預算及運營計劃 Operation Plan：自上而下的計劃細分 銷售部門 財務部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)CEO的指令制定 銷售 /定單計劃（高于 SII） ?確保比 SII目標保守 ?按部門進行固定成本分配 確定業(yè)績目標，保證 SII承諾 個人銷售目標確定， 審核及簽字 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II / 運營計劃 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II / 衡量表 保證目標 奮斗目標 Session II目標 去年同期業(yè)績 增長百分比 衡量指標 指標 1
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