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ge-目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)-展示頁(yè)

2024-10-27 11:41本頁(yè)面
  

【正文】 代表大會(huì) ” 本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) “ 主動(dòng)性價(jià)值 ” ,包括新的 主動(dòng)性 的事例、 GE外部公司的主動(dòng)性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份, 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實(shí)施新的MBO計(jì)劃,月度小結(jié)。業(yè)績(jī)考核分為兩大層次 第一個(gè)層次,是通過(guò)目標(biāo)管理,對(duì)事不對(duì)人的考核,每個(gè)季度的CEC會(huì)議 第二個(gè)層次對(duì)人不對(duì)事的 C會(huì)議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價(jià)值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對(duì)待” ?????? GE的 2021年度 MBO營(yíng)運(yùn)制度 ?一月份 , 全球高層領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策, 500位高級(jí)經(jīng)理參加)。正式與非正式的會(huì)議,合力促進(jìn)、無(wú)邊界、CEC會(huì)議,集員工集體智慧,實(shí)現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明,各就各位,收放自如。 第一季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)議 MBO季度評(píng)估 2月份全公司上下全力實(shí)施新 MBO循環(huán) 啟動(dòng)新一年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,全力實(shí)施新的MBO循環(huán) 1月份人國(guó)人民代表大會(huì),全球 600個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理年會(huì),通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,宣布啟動(dòng)新一年 MBO計(jì)劃 第一季度 全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)( BOCA)新舉措、新戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施啟動(dòng) MBO啟動(dòng) 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 季度 MBO評(píng)估會(huì) ?????? GE的 OS的通用程序 立即就干 !!! 第二季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會(huì)議 年度 MBO評(píng)估與 360度評(píng)價(jià) 總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),質(zhì)詢實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力,總結(jié)客戶對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和影響 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的MBO與價(jià)值觀認(rèn)同度考核 4月份在內(nèi)部網(wǎng)上對(duì)11000員工進(jìn)行 CEO調(diào)查,征詢意見(jiàn)及是否感受到了今年公司的戰(zhàn)略與價(jià)值觀 第二季度 C會(huì)議,員工績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 立即就干 !!! 第三季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會(huì)議 主要議題:一是提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn);二是學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);三是總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 提出新一年度的新舉措、新戰(zhàn)略、新目標(biāo) 7——8月份,戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議,主題是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況,得出將近舉措和新戰(zhàn)略 布置設(shè)定下一年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設(shè)定三年戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度目標(biāo) (目標(biāo)設(shè)定) 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)議 11月份所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,包括希望達(dá)到的目標(biāo),每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 為 1月份的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程,并通過(guò)各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 包括希望達(dá)到的目標(biāo),每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 10月份全球 150位高級(jí)經(jīng)理會(huì)議,討論一是下一年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn);二是每個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處;三是從上一年度的計(jì)劃中得到哪些經(jīng)驗(yàn) 第四季度 S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段,落實(shí)新舉措 確立目標(biāo),簽訂績(jī)效合約書(shū) 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措( MBO計(jì)劃),在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài),而且總是可以在第一個(gè) MBO循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效計(jì)劃 目標(biāo)管理 員工個(gè)人績(jī)效合約 部門績(jī)效合約 企業(yè)績(jī)效平衡記分
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