ge-目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 11:41本頁(yè)面
【正文】 展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 專業(yè)管理領(lǐng)域 管理工具 工具的內(nèi)容 Workout是五大管理工具之一 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡(jiǎn)單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無(wú)邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II 確定下一年目標(biāo) 資源需求 下一年預(yù)算 實(shí)施計(jì)劃 里程碑 責(zé)任人 時(shí)間 合同 銷售額 市場(chǎng)占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 人員數(shù) 研發(fā)費(fèi)用 市場(chǎng)推廣費(fèi)用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 純利 毛利 費(fèi)用 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 保證目標(biāo)和奮斗目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)時(shí)有兩層目標(biāo)第一個(gè)是必須完成的，第二個(gè)是相對(duì)與第一個(gè)目標(biāo)有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch）目標(biāo)。 ?????? MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績(jī)效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機(jī)制。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會(huì)議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)；主動(dòng)性計(jì)劃的成就；高級(jí)管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評(píng)估會(huì)議 ，提出下一 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ；所有事業(yè)集團(tuán)主管的主動(dòng)性計(jì)劃；所有員工個(gè)人的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)與人力資源預(yù)算。 MBO檢查、價(jià)值觀檢查。會(huì)議討論議題：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；主動(dòng)性進(jìn)展 /策略；財(cái)務(wù)收益評(píng)估；主動(dòng)性資源需要。 C會(huì)議， GE年度人力資源評(píng)估與組織會(huì)議，對(duì)上一財(cái)務(wù)年度 MBO執(zhí)行結(jié)果（績(jī)效合約履行情況）與價(jià)值觀認(rèn)同實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?????? ? 6月份， MBO半年評(píng)估。 會(huì)議議題：對(duì)主動(dòng)性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對(duì)主動(dòng)性有反映嗎 ？ ；主動(dòng)性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。 CEC會(huì)議屬于每個(gè)季度的例行會(huì)議 ， 主要是為了打破各事業(yè)集團(tuán)間的界限 ，實(shí)現(xiàn) GE 的 一 體 化 的 多 樣 化 。相當(dāng)于 “ 全國(guó)人民
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