目標管理操作實務教材-文庫吧資料
2025-01-20 00:59本頁面
【正文】 布置設定下一年度經(jīng)營管理目標的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設定三年戰(zhàn)略目標、下一年度目標 （目標設定） 最后一個月的 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務主題 季度業(yè)務主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務質(zhì)詢會議 11月份所有業(yè)務領導提出詳細運營計劃，包括希望達到的目標，每個業(yè)務部門的業(yè)務計劃 為 1月份的運營經(jīng)理會議制定實施日程，并通過各業(yè)務部提出的關鍵運行實施要點 提出詳細運營計劃 包括希望達到的目標，每個業(yè)務部門的業(yè)務計劃 10月份全球 150位高級經(jīng)理會議，討論一是下一年度運營計劃的重點；二是每個運營經(jīng)理提出關鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計劃中得到哪些經(jīng)驗 第四季度 S2運營計劃階段，落實新舉措 確立目標，簽訂績效合約書 最后一個月的 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務主題 季度業(yè)務主題 ?????? 這套運營系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計劃），在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個 MBO循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績效管理系統(tǒng) 績效計劃 目標管理 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 確保成功 績效計劃實施持續(xù)追蹤 價值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效（目標與價值觀）發(fā)展 股權獎勵 去學院培訓 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 績效評估 C會議（ 目標 與價值觀表現(xiàn)） 組織檢查 績效診斷 績效輔導 講誠信、關注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? GE的績效管理循環(huán) 核心價值觀 運營系統(tǒng) 技能 績效計劃 溝通反饋 獎勵 績效發(fā)展 確立任務、方向 主要績效范疇 MBO 關鍵績效合約計劃 行動計劃 績效評估結(jié)果的應用 2： 股權獎金 心理薪酬 培訓 區(qū)別對待 領導績效計劃實施過程 結(jié)果評估及溝通 績效結(jié)果應用 1： 員工績效改進計劃評估 職業(yè)發(fā)展計劃評估 員工績效管理模型 企業(yè) /部門 當年目標 職位說明書 上年度 員工 考評信息 員工當年度 績效 KPI 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時反饋 中期績效評估 工作指導 員工當年度績效考評 員工價值觀實際表現(xiàn)記錄 員工當年 目標達成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下年度績效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績獎懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓等 企業(yè)下年度業(yè)務目標 員工下年度能力發(fā)展計劃 員工績效 =?（ MBO計劃 +價值觀表現(xiàn)） ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設定目標 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 企業(yè)目標體系 確保成功 目標 KPI的實施持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效發(fā)展 股權獎勵 去學院培訓 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 目標 KPI完成評估 C會議 組織檢查 績效診斷 績效輔導 講誠信、關注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? MBO與 PM的關系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西
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