績(jī)效管理咨詢操作實(shí)務(wù)(留存版)
【正文】 會(huì)，裁決改善結(jié)果； 堅(jiān)持先推行部門績(jī)效再推行崗位績(jī)效的原則，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的部門績(jī)效推行后，由客戶按部門績(jī)效推行的模式復(fù)制到崗位績(jī)效推行。 項(xiàng)目推行階段咨詢流程 01召開(kāi)績(jī)效項(xiàng)目執(zhí)行會(huì) 03部門 KPI指標(biāo)試運(yùn)行 04部門 KPI數(shù)據(jù)檢查 05執(zhí)行故事分享 02執(zhí)行思維培訓(xùn) 06KPI指標(biāo)檢討會(huì) 07部門考核試運(yùn)行 08績(jī)效運(yùn)行總結(jié) 010績(jī)效管理體系結(jié)項(xiàng) 09準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)材料 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的培訓(xùn)課程 序號(hào) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 執(zhí)行思維 什么是執(zhí)行，什么是結(jié)果，執(zhí)行中的三大假 象，如何做結(jié)果等 2 執(zhí)行故事分享會(huì) 分享在 KPI試運(yùn)行過(guò)程中的執(zhí)行故事 執(zhí)行思維培訓(xùn)教材； 基于績(jī)效的周結(jié)果周計(jì)劃模板； 檢查記錄； 績(jī)效運(yùn)行總結(jié)報(bào)告； 結(jié)項(xiàng)報(bào)告。1 目 錄 2 ? 項(xiàng)目前期 (關(guān)注階段） 項(xiàng)目后期（推行階段 項(xiàng)目中期（設(shè)計(jì)階段） 項(xiàng)目關(guān)注階段咨詢目標(biāo) 績(jī)效管理 訪談信息 （客戶績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理制度、績(jī)效管理運(yùn)行數(shù)據(jù)、各部門管理流程運(yùn)行數(shù)據(jù)、職位清單與崗位 KPI等）有效收集率 100% 績(jī)效 PK團(tuán)隊(duì)組建完成率 100% 績(jī)效管理培訓(xùn)完成率 100% 培訓(xùn)考核成績(jī)合格率 100% 召開(kāi)績(jī)效管理 WORKSHOP會(huì)議不少于一次 績(jī)效管理診斷報(bào)告通過(guò)率 100% 項(xiàng)目關(guān)注階段咨詢流程 0
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