【總結(jié)】人力資源管理第二章人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建第二章人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建一、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的大思路二、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的依據(jù)與基點三、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的大思路人事問題貌似復(fù)雜且沒有規(guī)律,真是這樣嗎?
2025-01-21 14:14
【總結(jié)】人力資源管理的制度設(shè)計中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林....中國最大的資料庫下載人才戰(zhàn)爭再次告訴我們:為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司?您將如何長久的留住他們?是的,金錢的確很重要但是——....中國最大的資料庫下載重要的思考人力資源管理的核心命題:找到企業(yè)所需要的人
2025-02-19 14:18
【總結(jié)】力帆人力資源管理-力帆進出口公司方敏?力帆簡介?力帆進出口公司簡介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進出口公司的人力資源管理一、力帆簡介1、成立于1992年,是中國最大的民企之一,重慶最大的民營企業(yè)。2、2022年12月,AIG入股。3、
2025-01-17 19:51
【總結(jié)】人力資源管理工作的分析通常,我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個層次六6部分的工作:人力資源管理工作的四個層次:規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程(基礎(chǔ)性工作)、基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作(例行性工作)、人力資源戰(zhàn)略(戰(zhàn)略性工作)以及戰(zhàn)略人力資源管理(開拓性工作)。(1)基礎(chǔ)性工作主要指要建立起企業(yè)人力資源運作的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,這個平臺首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度,這是企業(yè)內(nèi)部的“法
2025-06-25 12:55
【總結(jié)】人力資源管理的基礎(chǔ)工作本章學(xué)習(xí)目的在學(xué)習(xí)本章之后,你應(yīng)當(dāng)掌握如下內(nèi)容;1、工作分析在人力資源管理中的重要作用。2、各種不同的人力資源管理活動選擇不同的工作分析的方法或技術(shù)。3、根據(jù)工作需要完成的任務(wù),分析工作所需承擔(dān)者具備的素質(zhì)、技能等。4、各種工作分析的方法及其不同方法的選擇。案例——問題提出匹配是否得當(dāng)
2025-06-27 07:05
【總結(jié)】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場
2025-01-08 02:34
【總結(jié)】作者:LawrenceSKleiman譯者:吳培冠概要制作:蘇冰?任何組織的成功取決于組織怎樣管理它的資源?組織中的許多必備資源是非人力性的,如土地、資金和設(shè)備?但,如果一個企業(yè)不進行適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理就不可能取得業(yè)務(wù)上的成功,這就象一輛車離了有能力的人駕駛就不能有效行駛一樣?人力資源管理包括人員雇傭周期的各個階
2025-07-24 21:53
【總結(jié)】員工績效評價與管理第8講本講主要內(nèi)容情景思考:績效考評的基本問題1基本概念與內(nèi)容2績效評價的信息來源3績效評價的方法4績效考核反饋與面談系5績效管理制度的設(shè)計6績效評價的幾個系統(tǒng)性問題7情景導(dǎo)入:K公司的績效管理實施【公司背景】K鐵路有限責(zé)任公司是1998年在國家
2025-01-10 04:33
【總結(jié)】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計劃人力資源計劃的任務(wù)(1)系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進
2025-10-10 09:49
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對第一線和消費者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。?參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-10-10 09:52
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團:“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:員工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】公共管理學(xué)院跨文化人力資源管理2人力資源管理學(xué)第十六章跨文化人力資源管理本章知識點?跨文化的定義?跨文化人力資源管理的方式?跨文化人力資源管理模型?跨文化管理溝通跨文化人力資源管理3人力資源管理學(xué)第十六章跨文化人力資源管理第一節(jié)文化的概述
2025-01-03 00:14
【總結(jié)】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑?人力資源管理部門的價值何在??人力資源管理者的價值都収揮了嗎??人力資源管理對業(yè)務(wù)增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-04 12:15
【總結(jié)】1工作設(shè)計Jobdesign2案例引入:工作設(shè)計在實踐中的應(yīng)用聯(lián)合包裹服務(wù)公司(UPS)UPS認(rèn)為司機在運送業(yè)務(wù)中擁有最重要的技能。他們熟悉路況并且與客戶有最直接的關(guān)系。尋找、挑選和培訓(xùn)一名后備司機要花費很長時間,新司機可能要用幾個月時間熟悉道路。聯(lián)合包裹服務(wù)公司對司機離職進行研究后發(fā)
2025-01-06 17:08