人力資源管理的技能分析ppt-文庫(kù)吧
2025-09-20 09:52 本頁(yè)面
【正文】 助。 ? 聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項(xiàng)，如認(rèn)同，激勵(lì)，溝通。 支持員工的溝通和對(duì)政策的參與實(shí)踐。 ? 解釋員工溝通的不同形式 (時(shí)事通訊，論壇，；錄像帶等等。 ) ? 理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理。 ? 解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 管理員工的激勵(lì)程序。 遞交員工溝通和參與信息， 并參與雙向溝通程序。 ? 解釋組織健康調(diào)研并加以評(píng)價(jià)以改進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣。 ? 修改，編寫一線員工的溝通材料 (時(shí)事通訊，論壇，錄像帶 )。 ? 掌握有效實(shí)行員工參與的方法和技術(shù)。 ? 參與第一線員工溝通會(huì)議。 ? 解決員工的疑問(wèn)和關(guān)注焦點(diǎn)；將問(wèn)題提高到人力資源管理的高度。 管理溝通和參與程序。 ? 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實(shí)際可行的步驟。 ? 執(zhí)行最佳方法，激勵(lì)，溝通，員工手冊(cè)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)員工溝通會(huì)議，比如，圓桌會(huì)議，班組會(huì)議。 ? 在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 ? 設(shè)計(jì)并執(zhí)行那些能夠鼓勵(lì)員工參與并有效溝通的體系或程序。 ? 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實(shí)踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，員工投訴程序等。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級(jí)經(jīng)理的溝通能力。 技能 水平 1 2 3 4 5 員工溝通和干預(yù) 計(jì)劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認(rèn)同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會(huì)致力于它的成功。 28Feb00 4 發(fā)起并建立高效的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和系統(tǒng)。 ? 確保學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實(shí)踐。 ? 將組織能力戰(zhàn)略和功能化 AOP’s及計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。 ? 為 FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。 ? 影響全球的 pany工具的發(fā)展以適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰? ? 在 pany的各公司之間分享在一線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。 ? 確保高級(jí)管理層知曉，理解并承擔(dān)義務(wù)。 ? 監(jiān)督執(zhí)行程序并在組織中傳播成功案例。 ? 跟蹤并報(bào)道一線能力改進(jìn)程度。 ? 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來(lái)的能力。 理解并支持一線發(fā)展程序。 ? 闡明一線能力發(fā)展的益處。 ? 理解 FritoLay Way工具的范圍和應(yīng)用。 ? 描述組織能力事項(xiàng)的目的和意圖。 ? 支持一線培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)展。 管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。 ? 支持需求分析過(guò)程，對(duì)一線技能和潛能做出評(píng)估。 ? 對(duì)一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。 ? 為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計(jì)劃。 ? 關(guān)注當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)者崗位資源的素質(zhì)以確保資格。 ? 將綜合的一線培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 ? 使程序符合當(dāng)?shù)鼗虻胤叫枰? ? 適時(shí)評(píng)估程序和執(zhí)行的改進(jìn)情況。 ? 確保執(zhí)行機(jī)構(gòu) (人，系統(tǒng)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) )實(shí)施計(jì)劃。 ? 建立培訓(xùn)員后備梯隊(duì)。 應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 ? 對(duì)一線發(fā)展事項(xiàng)和程序的疑問(wèn)予以回應(yīng)。 ? 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 技能水平 1 2 3 4 5 一線培訓(xùn)和發(fā)展 應(yīng)用學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進(jìn)并建立一些可以用來(lái)制造，推動(dòng)和銷售我們產(chǎn)品的技巧。 28Feb00 5 建立并執(zhí)行完整的 HR信息戰(zhàn)略。 ? 確保 HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。 ? 負(fù)責(zé) HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 ? 在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)計(jì)和發(fā)展 HR信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。 ? 確定 HR系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。 ? 確保與 HR信息系統(tǒng)合作的最好的實(shí)踐以支持公司的業(yè)務(wù)。 ? 批準(zhǔn)內(nèi)部 HR政策和程序的設(shè)計(jì)和發(fā)展，比如員工手冊(cè)，行政程序。 ? 建立 HR測(cè)量系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織的問(wèn)題，并推薦跟進(jìn)的方案。 ? 在復(fù)雜問(wèn)題的解決上表現(xiàn)出專長(zhǎng)。 ? 預(yù)測(cè)與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動(dòng)上的變化和趨勢(shì)。 ? 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問(wèn)題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 管理 HR信息系統(tǒng)和過(guò)程的全部范圍。 ? 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 提供戰(zhàn)術(shù)性的 HR信息以支持管理決策。 ? 處理數(shù)據(jù)收集，管理信息需求和 HR信息系統(tǒng)支持。 ? 項(xiàng)目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng) FritoLay的需要。 ? 監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。 ? 外方人員行政管理，如，住房供給，學(xué)費(fèi)，稅 /合法的歸國(guó)管理，當(dāng)有需要時(shí)，遵守美國(guó)或歐洲規(guī)定。 及時(shí)正確行政管理。 ? 確保 HR行政程序，如準(zhǔn)確及時(shí)地支付工資，社會(huì)保險(xiǎn)，福利。 ? 確保 HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。 ? 掌握 HR信息工具的范圍和應(yīng)用。 執(zhí)行 HR行政程序和儀式。 ? 保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過(guò)程。 ? 提供給一線員工全部 HR管理過(guò)程的服務(wù)。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請(qǐng)求。 ? 解釋當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的基本內(nèi)容。 ? 在 HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 技能 水平 1 2 3 4
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