【正文】 就沒(méi)有簡(jiǎn)單的評(píng)判對(duì)錯(cuò)的依據(jù) 。 第一節(jié) 道德與選擇 ?企業(yè)道德試圖禁止企業(yè)從事不應(yīng)該涉足的行為 。這些行為包括給予或接受禮品 、 賄賂政府官員 、提供假數(shù)據(jù) 、 歧視性招聘以及聯(lián)合抵制第三方等等 。 比如 ， 有的人認(rèn)為 ， 當(dāng)南非實(shí)行種族隔離制度時(shí) ， 公司在南非做生意是不合乎道德的 。 第一節(jié) 道德與選擇 ?企業(yè)道德與組織架構(gòu)是相互依存的 。 無(wú)論是作為管理者還是一般雇員 ， 如果他們的道德行為對(duì)于公司有重要影響 ， 在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中 ， 考慮如何促成合乎道德的行為就是非常重要的 。 在探討這些問(wèn)題的時(shí)候 ， 我們首先注重考慮外部的道德政策的控制 ， 這涉及到企業(yè)和其他各方 ， 比如顧客 、投資者以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等 。 然后 ， 我們將轉(zhuǎn)向內(nèi)部的道德政策 ， 這將涉及管理者和雇員 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?如果說(shuō)一個(gè)公司的行為是合乎道德的 （ ethical） ，這是指什么呢 ？ 首先 ， 我們要搞清楚合乎道德的含義是什么 ， 然后再探討它與公司使命之間是什么關(guān)系 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?一 、 道德 ?有許許多多的道德理論 。 從利己主義 （ 當(dāng)而且只有當(dāng)一種行為有利于相應(yīng)個(gè)人的長(zhǎng)期利益時(shí) ， 這種行為才是正確的 ） 到功利主義 （ 行為的選擇應(yīng)該能夠得出這樣的結(jié)果 ， “ 所有受我們行為影響的人的收益 ， 在扣除成本之后的凈額可以達(dá)到最高 ） 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?“ 康德道德哲學(xué)按照行為的性質(zhì)而不是行為的結(jié)果來(lái)判斷對(duì)錯(cuò) ， 康德提出 ， 只有好的行為才是有價(jià)值的 。 ?亞當(dāng) 斯密提出 ， 通過(guò)利己交易者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的看不見(jiàn)的手 ， 資源直接配置到最優(yōu)的用途上 ，社會(huì)財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化 。 ?道德相對(duì)論認(rèn)為 ， “ 道德原則并不是對(duì)每個(gè)入普遍適用的 …… 每個(gè)人都應(yīng)該遵從他所在的群體的習(xí)俗 。 ” 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?粗略地回顧主要的道德哲學(xué) ， 就可以得出兩個(gè)基本的要點(diǎn)： ?第一 ， 道德是一個(gè)廣闊的學(xué)科領(lǐng)域 ， 一些歷史上最偉大的學(xué)者都曾被它所吸引 。 ?第二 ， 盡管人們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域花費(fèi)了巨大的努力 ，但對(duì)于什么樣的行為是合乎道德的 ， 什么樣的行為是不合乎道德的 ， 并沒(méi)有形成一種跨越時(shí)代與社會(huì) 、 為人們所普遍接受的哲學(xué)道德觀 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?此外 ， 當(dāng)要定義由眾多的人員組成的上市公司之類(lèi)的組織的道德時(shí) ， 問(wèn)題就顯得更復(fù)雜了 。 畢竟 ，公司是許多個(gè)人的簡(jiǎn)單集合 —或者 ， 更精確地說(shuō) ，是通過(guò)各種合同將不同的 、 經(jīng)常存在沖突的及有各自利益的個(gè)人連接起來(lái)組成的組織 。 從這個(gè)意義上講 ， 組織本身并不存在符合道德的行為或者不符合道德的行為 ——只有個(gè)人的行為才可以這樣考查 。 如果管理者和雇員不追求他們的個(gè)人利益 ， 那么 ， 他們?yōu)檎l(shuí)的利益而工作呢 ？ 他們的老板 ？ 股東 ？ 董事會(huì) ？ 如果這些利益群體存在重要的利益沖突 ， 他們又為什么而工作呢 ？ 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?二 、 價(jià)值最大化 ? 經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義 ?追求企業(yè)價(jià)值最大化是絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為管理者描述的使命 。 通過(guò)將餅做到最大 ， 與公司有關(guān)的合同各方可以分到的利益就更多 —包括股東 、債券持有人 、 管理者 、 雇員 、 客戶(hù)以及供應(yīng)商 。如果企業(yè)既面臨投人要素方面的競(jìng)爭(zhēng) ， 也面臨產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng) ， 公司為獲得投人要素支付的價(jià)格和從產(chǎn)品銷(xiāo)售所獲得的收人都將趨于競(jìng)爭(zhēng)水平 （ ，企業(yè)就不能收到任何超額利潤(rùn) 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?要想在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中長(zhǎng)期生存 ， 企業(yè)必須設(shè)法以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品 。 在不存在進(jìn)人壁壘的情況下 ， 在長(zhǎng)期中能夠生存的企業(yè)是那些能夠以最低成本生產(chǎn)消費(fèi)者所需的產(chǎn)品的企業(yè) 。 這意味著管理者必須采用相應(yīng)的政策 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化 ——也就是說(shuō) ， 可以分配給企業(yè)投資者的未來(lái)現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值最大 。 如果管理者采用的政策使得成本上升 ， 就會(huì)有價(jià)值最大化的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)人 ， 并以更低的成本生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品 。 最終 ，那些偏離價(jià)值最大化的企業(yè)將關(guān)門(mén)大吉 ， 退出市場(chǎng) 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ? 管制的作用 ?有兩個(gè)重要案例 ， 可以說(shuō)明價(jià)值最大化會(huì)導(dǎo)致可以預(yù)想的資源配置不當(dāng) 。 第一 ， 如果企業(yè)具有壟斷控制力 ， 就將減少產(chǎn)量 ， 并將價(jià)格確定在高于邊際成本的水平上 。 第二 ， 如果存在外部性 —如果企業(yè)的行為會(huì)給不參與經(jīng)營(yíng)的第三方造成成本或收益 —企業(yè)就有動(dòng)力過(guò)多或過(guò)少地生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 比如 ， 由于不太可能迫使每個(gè)公司清潔空氣 ，工廠就會(huì)造成過(guò)多的空氣污染 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?在上述兩種情況下 ， 都需要一種潛在的限制因素 ，就是政府的管制 。 因此 ， 如果政府的管制可以限制由壟斷和外部性所造成的任何的資源配置的失誤 ． 企業(yè)就可以在管制允許的范圍內(nèi) ， 致力于價(jià)值最大化 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ? 補(bǔ)償性差別 ?要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化 ， 要求管理者能夠準(zhǔn)確地判斷所建議的行動(dòng)方案的所有成本和收益 。 假設(shè)一家公司的管理者正在考慮進(jìn)入一個(gè)行業(yè) ， 其生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生有害物質(zhì) 。 靠近這種有害物質(zhì)工作的工人應(yīng)該要求補(bǔ)償性工資差別 ， 以補(bǔ)償相應(yīng)工作所帶來(lái)的更高的疾病危險(xiǎn) 。 因此 ， 當(dāng)評(píng)估是否應(yīng)該進(jìn)入相應(yīng)的行業(yè)時(shí) ， 為追求價(jià)值最大化 ， 管理者對(duì)于成本的考慮必須包括這種補(bǔ)償性工資差別 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ? 補(bǔ)償性差別 ?假設(shè)某公司的 CEO， 正在考慮生產(chǎn)生育控制產(chǎn)品 ，這是一種具有潛在道德問(wèn)題的產(chǎn)品 。 公司內(nèi)的某些雇員也許有與這種新業(yè)務(wù)相沖突的個(gè)人信仰 。這些雇員的一部分也許會(huì)離開(kāi)公司；另外一些雇員也許會(huì)設(shè)法轉(zhuǎn)到其他部門(mén)；還有些雇員也許會(huì)留下來(lái) ， 但要求有補(bǔ)償性差別；那些有強(qiáng)烈的道德信仰 、 與公司態(tài)度有明顯沖突的雇員有可能會(huì)陰謀破壞相應(yīng)項(xiàng)目的決策 ， 他們可能會(huì)匯報(bào)有偏差的數(shù)據(jù) ， 以便說(shuō)服 CEO不采用相應(yīng)的項(xiàng)目 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?在上述情況下 ， 在那些認(rèn)為相應(yīng)的業(yè)務(wù)是不合乎道德的人看來(lái) ， 相應(yīng)業(yè)務(wù)的成本就應(yīng)該更高 ， 原因就在于與這種決策相聯(lián)系的補(bǔ)償性差別 、 員工更換 、 明顯的激勵(lì)問(wèn)題以及對(duì)公共關(guān)系的潛在不利影響 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?案例 ?先鋒育種國(guó)際公司是世界上最大的種子公司 ， 為大衣阿華州的計(jì)劃生育組織 （ Planned Parenthood）提供資金支持 。 但是 ， 當(dāng)生命權(quán)利團(tuán)體 ( righttolife group)在公司業(yè)務(wù)所在的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)起強(qiáng)烈的反對(duì) ， 并組織對(duì)公司業(yè)務(wù)的聯(lián)合抵制活動(dòng)時(shí) ， 公司就不得不撤銷(xiāo)其贊助 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?正如 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 所報(bào)道的： “ 我們被恐嚇了 。 ” 先鋒育種國(guó)際公司的主席托馬斯 厄本坦言 ?！?但是 ， ” 他又說(shuō) ， “ …… 你無(wú)法將公司的核心業(yè)務(wù)置于風(fēng)險(xiǎn)之下 。 ” 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?三 、 公司的社會(huì)責(zé)任 ?公司使命之所以會(huì)在認(rèn)識(shí)上存在混亂 ， 原因之一是 “ 公司社會(huì)責(zé)任 ” 的概念經(jīng)常與公司道德交替使用 。 1965年 ， 拉爾夫 納德 （ Ralph Nader） 和其他一些律師發(fā)起了關(guān)于提高公司社會(huì)責(zé)任的活動(dòng) ，具體陳述如下： 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?今天我們宣布 ， 我們將圍繞一種老式的私人控制的組織 — 大公司開(kāi)發(fā)一種新的公民身份 。 在美國(guó)社會(huì)中 ， 公司的作用及其復(fù)雜控制力的運(yùn)用是楠目共睹的 ， 我們發(fā)起的活動(dòng)正是基于這種普遍共識(shí)的事實(shí) 。 我們的活動(dòng)將致力于為公司發(fā)展一批新的支持者 ， 使公司運(yùn)用自己的控制力 ， 更為完善地承擔(dān)起增加民主價(jià)值的任務(wù) 。 第二節(jié) 公司使命：道德與政策制定 ?正像納德的陳述所說(shuō)明的那樣 ， 公司社會(huì)責(zé)任的擁護(hù)者的目標(biāo)是改變公司的客觀功能 。 按照納德的觀點(diǎn) ，