[管理學(xué)]第五章 組織-文庫吧
2024-12-20 19:03 本頁面
【正文】 低集權(quán)性或低規(guī)范性和高集權(quán)性（主要是體現(xiàn)在戰(zhàn)略問題上，而不是操作性問題上，并取決于被管理者個性）。 第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù)、原則和影響因素 組織設(shè)計的必要性 組織設(shè)計的概念： 對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計。 ?個體勞動者和作坊式手工業(yè)組織 —— 不存在組織設(shè)計的問題 ?現(xiàn)代化的大型組織 —— 需要進(jìn)行細(xì)致的組織設(shè)計 ?管理者由于能力和精力的有限性，根本無法直接安排組織內(nèi)部所有的活動。 ?管理者無法安排組織中每一個人的每一項具體工作。 組織設(shè)計的必要性（續(xù)） 組織設(shè)計的目的： ?通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ?能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源 ?同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ?有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn) 11 一、組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計的任務(wù)： 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 一、組織設(shè)計的任務(wù) 為了達(dá)到組織設(shè)計的理想效果，組織設(shè)計者需要完成以下幾項工作： ?職能與職務(wù)的分析與設(shè)計 ?部門設(shè)計 ?層級設(shè)計 ? 組織的活動可以分解為橫向和縱向兩種結(jié)構(gòu)形式 ? 組織 縱向 結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是組織的 層級化 － 即確定由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權(quán)責(zé)關(guān)系（方向性和連續(xù)性）。 ? 組織 橫向 結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是組織的 部門化 － 即確定每一部門的基本職能，每一位主管的控制幅度，部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)以及各部門之間的工作關(guān)系。 二、組 織設(shè)計的原則 組織設(shè)計過程中應(yīng)遵循的基本原則： 組織設(shè)計原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責(zé)對待原則 控制速度原則 柔性經(jīng)濟(jì)原則 專業(yè)化分三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)特點 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 第三節(jié) 組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu) 組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則： ?因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ?分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ?精簡高效的部門設(shè)計原則 一、組織設(shè)計的部門化 （一）職能部門化 概念：按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財務(wù) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 研發(fā) 經(jīng)理 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ?能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動 ?符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性 ?簡化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn) 缺點： ?不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工 ?可能助長部門主義風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合 ?部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會影響到組織總目標(biāo)的實現(xiàn) ?不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長 （二）產(chǎn)品或服務(wù)部門化 概念：按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進(jìn)行分組 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理
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