【正文】 erted,… ), personjob matching ? (. match sociopaths to CIA assassin jobs, sadists to prison guards, extroverted go into sales, etc. ) 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 25 效用與偏好的修正 Reference from Camerer?s Organization Design ? 那種理論更好 ? Money, reciprocity, traits are all part of the story. Job satisfaction is relevant if it leads to pensating differentials (eg. if making a job fun reduces how much you can pay or adds value that customers appreciate, . in service industries) ? 注意 : some scholars take the stand that money is easy to change or manage and others aren39。t。 but not that if other forces can be understood they are cheap! Sam Walton (Walmart): Trust people, then keep an eye on them. 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 26 效用與偏好的修正 Reference from Camerer?s Organization Design ? 產(chǎn)權(quán)（ Property rights ） : ? 使用權(quán)與讓渡權(quán)（ Use right vs alienability (selling right)） body parts, apartment rental ? 私人產(chǎn)權(quán)或物權(quán)受法律保護（ In developed economies property rights are enforced by customs and courts. They are missed when they?re absent ） 容忍校園流氓就是對廣大學(xué)生正常學(xué)習(xí)權(quán)利的侵犯 。 俄羅斯的私有化是對大眾權(quán)利的剝奪。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 27 重新審視科斯定理 ? 忽略財富效果的效用函數(shù)可簡化為： ? 其中 x為一確定的貨幣財富期望值 ， y為與決策相關(guān)的影響其偏好的如社會認可 、工作分配 、 工作努力等因素 ， 視為收入的風(fēng)險部分 。 V(y)為現(xiàn)金等值 。 ? ? ? ?yvxyxu ??,2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 28 重新審視科斯定理 ? 考慮兩個人的投資決策： 當(dāng) 為投資者應(yīng)承擔(dān)的個人成本時， 總的現(xiàn)金收入為： ? ? ? ? 2,1, ??? iyvxyxU ii? ?yvi? ? 21 xxyP ??2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 29 重新審視科斯定理 ? 則總價值等于： 僅與 有關(guān)，（見圖） ? ? ? ? ? ? ? ?yvyvyPyxU i 21, ???y2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 30 重新審視科斯定理 2的財富 B A 1的財富 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 31 重新審視科斯定理 ? 價值最大準則：對一組偏好不受財富效果影響的人進行資源配置時，僅當(dāng)其使各參與方的總價值最大時才是有效的。 ? 價值最大準則把價值創(chuàng)造與價值分配分離開來 ，雖不總是現(xiàn)實的 ， 但通常是合理的 。 這一準則為經(jīng)濟組織的研究提供了一個很好的起點 。 下面的科斯定理就是科斯基于價值最大準則在其一個命題的基礎(chǔ)上歸結(jié)出來的 。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 32 重新審視科斯定理 ? 科斯定理：如果各方通過協(xié)商達成一有效的協(xié)議，且其偏好不受財富效果的影響，則其對價值創(chuàng)造活動共識的形成并不取決于各方的協(xié)商能量和協(xié)商開始時擁有的資產(chǎn)，而活動的選擇 僅取決于效率，其他因素只能影響有關(guān)成本和利潤如何分享的決策 。 ??y??x2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 33 重新審視科斯定理 ? 科斯定理和效率準則意味著為使總價值最大，除其他成本外，必須考慮活動的組織成本，也即管理交易的成本（包括簽約、監(jiān)督、履約、沖突解決等的成本），故組織的有效性即交易成本最小化或交易價值最大化。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 34 對科斯定理的再思考 ? 經(jīng)濟組織的效率與交易成本 ? 經(jīng)濟組織激勵與協(xié)調(diào)，創(chuàng)新與控制機制 ? 組織慣例與組織學(xué)習(xí)的作用 ? 從一個小的制筆廠的 “ 寓言 ” (From B. Hermalin’s note)進一步理解經(jīng)濟組織的交易成本和科斯定理 ? 分攤 Overhead前后，一個組織命運的變化 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 35 紅筆與藍筆的寓言 ? 從前有個小工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，紅鉛筆和藍鉛筆。每支鉛筆耗費價值 15美分的人工和原材料成本。兩種鉛筆都是由同一臺機器生產(chǎn)的，不論鉛筆的產(chǎn)量多少以及其顏色如何，機器每天的運行成本都是 1000美元。工廠每天可以按每支30美分的價格售出它最初生產(chǎn)的 5000支紅鉛筆；然而剩下的紅鉛筆就只能以每支 20美分的價格出售。同時這家工廠每天還可以按每支 25美分的價格出售任意數(shù)量的藍鉛筆。但是工廠每天的最高產(chǎn)量為 8000支并且不能通過其他方法使產(chǎn)量得到提高。于是工廠選擇每天生產(chǎn) 5000支紅鉛筆和3000支藍鉛筆，從而每天獲利 50美元（＝ 5000（ ） +3000 ()1000）。由于這總比一分錢不掙強很多，因此該工廠非常樂意去生產(chǎn)。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 36 紅筆與藍筆的寓言 ? 一天，來了一個邪惡的會計師，他對工廠主說工廠應(yīng)該建立一個會計系統(tǒng)來分攤工廠的期間費用（即前面提到的 1000美元的機器運行費用）。幼稚的小工廠主照辦了。會計師選擇基于產(chǎn)量的方法來分攤這部分期間費用，因此紅鉛筆生產(chǎn)線應(yīng)該分攤 625美元，即 1000美元的 5/8 。而藍鉛筆則分攤剩下的 375美元。新的計算如表 1。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 37 紅筆與藍筆的寓言 筆 收入 直接成本 固定成本分攤 總費用 利潤 紅筆 5000 $1500 $750 $625 $1375 $125 藍筆 3000 $750 $450 $375 $825 $75 合計 8000 $2250 $1200 $1000 $2200 $50 表 1：邪惡的會計師新的計算 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 38 紅筆與藍筆的寓言 ? 基于上面的會計數(shù)據(jù)，這個邪惡的會計師對工廠主宣稱： “ 啊哈！你藍鉛筆的生產(chǎn)線是虧本的啊，你應(yīng)該關(guān)掉它。 ” 幼稚的工廠主忠實地聽從了會計師的話，關(guān)掉了藍鉛筆生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)而全部生產(chǎn)紅鉛筆。現(xiàn)在工廠的收入為 2100美元（＝ 5000 +3000 ）。由于藍鉛筆生產(chǎn)線被停掉了，因此 1000美元的期間費用就必須完全由紅鉛筆生產(chǎn)線承擔(dān)。新的計算如表 2。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 39 紅筆與藍筆的寓言 筆 收入 直接成本 固定成本分攤 總費用 利潤 紅筆 8000 $2100 $1200 $1000 $2200 $100 藍筆 0 $0 $0 $0 $0 $0 合計 8000 $2100 $1200 $1000 $2200 $100 表 2：藍鉛筆生產(chǎn)線關(guān)掉后新的計算 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 40 紅筆與藍筆的寓言 ? 基于新的數(shù)據(jù)，邪惡的會計師得意地大笑道， “ 哈！哈！你的整個工廠都是虧損的，你應(yīng)該全部關(guān)掉 ” 。幼稚的工廠主再一次忠實地按照會計師的話將工廠關(guān)閉了。如此由于這個邪惡的會計師，小鉛筆廠從每天能夠盈利50美元到最后變成 “關(guān)門停業(yè) ”！ 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 41 行為組織理論框架的初步思考 ? 行為經(jīng)濟學(xué)對經(jīng)濟學(xué)的修正主要表現(xiàn)在：有限理性（ bounded rational calculation）、有限自利（ limited greed）和有限自制（ limited willpower） 三個方面。 (. Mullainathan and Thaler, 20xx。 Camerer and Loewenstein, 20xx) ? 組織對其的擴展：社會化、網(wǎng)絡(luò)、認同如何塑造組織中個體的行為。 (., Akerlof and Kranton, 20xx。 Gibbons 20xx ) 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 42 方法論 ? 行為經(jīng)濟學(xué)在方法論上表現(xiàn)為一種謙恭的態(tài)度，尊重相鄰社會學(xué)科比較經(jīng)驗（ the parative empirical） 研究的優(yōu)勢 ? 相對精密的數(shù)學(xué)建模，更注重經(jīng)驗研究的規(guī)則和結(jié)構(gòu) 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 43 判斷糾偏啟發(fā)式方法（ The biasesandheuristics approach ） ? 應(yīng)用領(lǐng)域一：從不屬于行為經(jīng)濟學(xué)的一系列效果（ McFadden, 1999） 發(fā)展成僅通過很少數(shù)量的基本規(guī)則即可了解完全不同效果的統(tǒng)一的理論（ Kahneman, 20xx ） 。 ? 應(yīng)用領(lǐng)域二： 將心理學(xué)機制的相關(guān)概念轉(zhuǎn)換成在契約、組織設(shè)計、價格分布、資產(chǎn)定價波動等方面正規(guī)的建模語言。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 44 ? 應(yīng)用領(lǐng)域三： 通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)尋求（驗證）行為模型的現(xiàn)實意義。 ? 應(yīng)用領(lǐng)域四： 對上世紀八十年代后出現(xiàn)的啟發(fā)驅(qū)動思考方式，諸如注意力、分類及神經(jīng)機制等心理學(xué)概念的利用與開發(fā)。 判斷糾偏啟發(fā)式方法 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 45 組織中人的行為方式 (mainly reference from R. Gibbons’ paper, 20xx, p4557) ? “人如何行為舉止 ” 與 “組織如何行為 “的聯(lián)系為何？ 兩組能激發(fā)長期討論的觀察：首先是有關(guān)組織機構(gòu)中行為模型的應(yīng)用，然后是有關(guān)組織機構(gòu)如何為新的行為模型提供有效保證。 ? 盡管經(jīng)濟組織理論目前還不是行為經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用的一個前沿領(lǐng)域，但是情況正在發(fā)生改變。例如，諸如啟發(fā)式和歸因等經(jīng)典的心理學(xué)觀點的引入 (Tversky 和 Kahneman (1974)以及 Ross(1977)) ，而且這些觀點已被應(yīng)用于組織的背景 (Babcock和Loewenstein (1997) 和 Weber et. al. (20xx))。 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 46 組織中人的行為方式 ? 在將認知轉(zhuǎn)向偏好的過程中 , 經(jīng)濟學(xué)模型也將利己偏好替換為社會效用（ 例如我關(guān)心你支付情況如何 。 Kelley和 Thibaut, 1978） 以及用相機抉擇的偏好替代外生偏好 （ 例如我對你支付的感覺如何取決于我如何考慮你對我支付的感覺； Dawes, Mctavish,和 Shaklee,1977）：分別見 Fehr 和 Gachter(20xx) 以及 Rabin(1993). 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 47 組織中人的行為方式 ? 最近關(guān)于身份或認同的研究 (Akerlof 和 Kranton, 20xx)使在組織機構(gòu)中扮演重要角色的個體模型中嵌入這些和其他的行為規(guī)則成為可能 . ? Weber 等 (20xx) 通過對領(lǐng)導(dǎo)和基本歸因錯誤的實驗體現(xiàn)出這些方式的潛在價值 . 2020/7/7 萬迪昉 行為組織與實驗管理學(xué) 48 組織中人的行為方式 ? 行為經(jīng)濟組織理論已在以下兩方面取得長足的進步 . 首先 ,存在一些在組織機構(gòu)中至關(guān)重要的行為規(guī)則 ( 例如，外在的動機可能會排擠內(nèi)在的動機 ). ? 其次 ,組織機構(gòu)的存在有可能對新的行為模型提供保證 . 認同和關(guān)系契約就是兩種可能的方式。 2