《人力資源管理》職務(wù)分析-文庫吧
2024-12-08 12:49 本頁面
【正文】 rights reserved) 職務(wù)分析的作用 ?奠定組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計的基礎(chǔ)。 ?使員工招聘和選擇有了明確的要求。 ?使培訓(xùn)員工和考核員工有了依據(jù)。 ?確定合理的薪酬政策。 ………………… 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 職務(wù)分析的時機(jī) ?新建立的企業(yè) ?崗位設(shè)置有所變化 ?企業(yè)從未進(jìn)行過職務(wù)分析 …… …… …… 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) ?成立工作分析的工作組 ?搜集與工作有關(guān)的背景信息：組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖 ?選擇有代表性的工作進(jìn)行分析 ?搜集職務(wù)分析的信息 ?同承擔(dān)工作的人共同審查所搜集到的工作信息 ?編寫工作說明和工作規(guī)范 二、職務(wù)分析的步驟 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 現(xiàn)在我們需要對印刷學(xué)院的每一個崗位進(jìn)行職位分析，你認(rèn)為有哪些方法可以用來收集相關(guān)的資料？ 問題討論 : 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 觀察法： 指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出分析成果的方法。 較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者進(jìn)行職務(wù)分析。 直接觀察法經(jīng)常和面談法結(jié)合使用。 三、搜集職務(wù)分析的信息的方法 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 也稱面談法，是通過職務(wù)分析人員與員工面對面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。 適合于對腦力工作的分析。 訪談法的應(yīng)用程度廣，收集信息比較迅速，訪談人員可以直接向員工解釋職務(wù)分析的意義。但要注意訪談法得來的可能是被扭曲的信息。 訪談種類包括：個別員工訪談法、集體員工訪談法和主管訪談法。 訪談法 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) ?注意與主管人員的密切配合。 ?與被訪談?wù)呓⑵鹑谇⒌年P(guān)系。 ?制定一張具有指導(dǎo)性的問卷或提綱。 ?當(dāng)完成工作任務(wù)的方式不是很有規(guī)律時，應(yīng)當(dāng)要求工作承擔(dān)者按照任務(wù)的
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