人力資源管理職務(wù)分析(更新版)
【正文】 》 5 參與大宗印刷設(shè)備與印刷物資的采購(gòu)、重大技改項(xiàng)目的實(shí)施以及重大質(zhì)量事故的處理 6 擬定供應(yīng)部的成本與管理費(fèi)用預(yù)算方案，控制部門(mén)采購(gòu)成本及相關(guān)管理費(fèi)用 《 供應(yīng)部成本與費(fèi)用 預(yù)算方案 》 7 負(fù)責(zé)供應(yīng)部與公司其他部門(mén)及公司外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，維持部門(mén)高效運(yùn)作 8 召開(kāi)月度部門(mén)總結(jié)會(huì)議并向總經(jīng)理會(huì)議提供采購(gòu)報(bào)告 《 供應(yīng)部工作報(bào)告 》 9 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù) 供應(yīng)部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū) 主要績(jī)效考核指標(biāo) 物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量的合格率，不合格物料批次； 物資采購(gòu)成本及管理費(fèi)用指標(biāo) 主要物料供應(yīng)商的數(shù)量與質(zhì)量 物資供應(yīng)的及時(shí)性 工作權(quán)限 、獎(jiǎng)賞建議權(quán)、人事建議權(quán) 5萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)合同有審核權(quán) 5000元以下的經(jīng)費(fèi)使用有審批權(quán) 工作聯(lián)系 主要內(nèi)部聯(lián)系 主要外部聯(lián)系 工作環(huán)境 時(shí)間特征 經(jīng)常出差，工作時(shí)間很不規(guī)律；每月休息少于四天 危險(xiǎn)性 出差途中可能會(huì)有交通事故的危險(xiǎn) 均衡性 忙閑不均衡 辦公條件 辦公室環(huán)境。 ?當(dāng)完成工作任務(wù)的方式不是很有規(guī)律時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求工作承擔(dān)者按照任務(wù)的重要性或發(fā)生頻率一一列舉。 三、搜集職務(wù)分析的信息的方法 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 也稱面談法，是通過(guò)職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來(lái)收集職務(wù)信息資料的方法。 ?綜合素質(zhì)：語(yǔ)言表達(dá)能力、合作能力、進(jìn)取心、職業(yè)道德、人際交往能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、性格、氣質(zhì)、興趣等。 6W1H： WHO：誰(shuí)來(lái)完成 WHAT：做什么 WHEN：時(shí)間安排 WHERE：地點(diǎn)在哪里 WHY：工作意義 FOR WHO：為誰(shuí)工作 HOW：如何工作 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 職位說(shuō)明書(shū)： （ 1）工作說(shuō)明 ?基本信息：職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)、所屬部門(mén)、職務(wù)等級(jí)、制定日期等。 ?使培訓(xùn)員工和考核員工有了依據(jù)。但要注意訪談法得來(lái)的可能是被扭曲的信息。 問(wèn)卷調(diào)查法能簡(jiǎn)單快捷地獲取信息，適用面廣，成本低，不影響工作，尤其適用于遠(yuǎn)距
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1