【正文】 核算、經(jīng)濟(jì)效益分析 ? 市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研、信息研究及分析 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選址 ? 提出合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則 ? 研究項(xiàng)目定位 ? 確定項(xiàng)目建設(shè)與管理方案 ? 制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 ? 協(xié)助制定物業(yè)管理方案 ? 制定出完整的策劃項(xiàng)目的《項(xiàng)目建議書(shū)》和項(xiàng)目策劃的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》 ? 經(jīng)濟(jì)測(cè)算準(zhǔn)確度以及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確度 ? 專題調(diào)研報(bào)告完成質(zhì)量 ? 工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)度 ? 《項(xiàng)目建議書(shū)》和《策劃項(xiàng)目報(bào)告》的完成質(zhì)量 40% 20% 10% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? 在設(shè)計(jì)主管招聘和錄用過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)考核 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn) ? 教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 5年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)； 2年以上主管設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過(guò)程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力 設(shè)計(jì)總監(jiān) 2人 企劃部經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 提出公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn) ? 根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見(jiàn)書(shū)、設(shè)計(jì)條件通知書(shū)，組織制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書(shū)及任務(wù)書(shū) ? 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制， 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ? 組織制定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估、選擇，并洽談設(shè)計(jì)合同 ? 組織制定合理的設(shè)計(jì)委托書(shū)、征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案 ? 組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量 ? 組織對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放制度 ? 組織制定設(shè)計(jì)的變更、修改、審報(bào)程序 ? 負(fù)責(zé)對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明和質(zhì)量控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)主管及項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員的業(yè)務(wù)管理 ? 參與研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 參與策劃項(xiàng)目與項(xiàng)目策劃，并指導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則的制定 ? 參與配合本部門的行政、外事及公關(guān)活動(dòng) ? 配合協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及合作過(guò)程的監(jiān)督控制 ? 負(fù)責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事務(wù) ? 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程度 ? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明 ? 對(duì)設(shè)計(jì)院完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量 (控制工程成本和設(shè)計(jì)成本 ) 的指導(dǎo)及監(jiān)控效果 ? 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度 ? 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)的實(shí)效性 (業(yè)務(wù)能力 ) ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、監(jiān)督與協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào) 40% 10% 15% 25% 10% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 5年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn) ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過(guò)程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。熟練使用計(jì)算機(jī) 設(shè)計(jì)主管 設(shè)計(jì)總監(jiān) 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃 ? 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 ? 擬定合理的設(shè)計(jì)委托書(shū)，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案 ? 對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見(jiàn)和建議 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量 ? 安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 ? 按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更、修改及審報(bào) ? 完成對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說(shuō)明 ? 參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 ? 接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 ? 提出公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn) ? 根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見(jiàn)書(shū)、設(shè)計(jì)條件通知書(shū)，組織制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書(shū)及任務(wù)書(shū) ? 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制， 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ? 對(duì)設(shè)計(jì)院完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量 (設(shè)計(jì)的優(yōu)化程度 )的指導(dǎo)及監(jiān)控效果 ? 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作質(zhì)量 (項(xiàng)目部、工程部和營(yíng)銷中心的滿意度 ) ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督成效 ? 節(jié)省設(shè)計(jì)成本 20% 10% 25% 30% 15% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：專科或?qū)？埔陨?，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 2年以上信息管理工作的經(jīng)驗(yàn)；具有一定市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)最佳 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉計(jì)算機(jī)操作和信息系統(tǒng)管理。具有一定的分析能力，責(zé)任心強(qiáng) 信息員 部門經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 建立房地產(chǎn)信息資料庫(kù)，對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分類 ? 對(duì)重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 建立《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》，提供《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》，研究地塊的特征、特性和獲利能力 ? 嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資料文獻(xiàn) ? 對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)工作 ? 《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》的及時(shí)準(zhǔn)確 ? 信息庫(kù)的更新速度 ? 內(nèi)部員工的滿意度 ? 《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》的及時(shí)準(zhǔn)確 25% 25% 20% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷中心 財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項(xiàng) 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 消費(fèi)者行為分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研，選址報(bào)告 可行性研究 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與規(guī)模 方案存檔 存檔 制定項(xiàng)目建議書(shū) 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整 進(jìn)入項(xiàng)目策劃流程 監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確及時(shí)的貫徹 審批 審核 參與審核 參與審核 文件存檔 辦理手續(xù) 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目 流程說(shuō)明 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目策劃依據(jù) 市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 提供消費(fèi)者行為變化分析 指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 消費(fèi)者行為變化分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和規(guī)模 確立待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位 部門策劃人員 提出可行性研究報(bào)告 為投資決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析說(shuō)明 部門經(jīng)理及策劃人員 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 由總經(jīng)理主持審議可行性研究報(bào)告 針對(duì)各職能部門提出意見(jiàn)審查報(bào)告的可行性 對(duì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)分析部分進(jìn)行審核 對(duì)報(bào)告中的市場(chǎng)分析部分進(jìn)行審核 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 簽署處理意見(jiàn)的報(bào)告 總經(jīng)理審核通過(guò)后指定項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目的全盤運(yùn)