【正文】 核算、經(jīng)濟(jì)效益分析 ? 市場分析、市場調(diào)研、信息研究及分析 ? 對項目進(jìn)行選址 ? 提出合理的規(guī)劃與設(shè)計原則 ? 研究項目定位 ? 確定項目建設(shè)與管理方案 ? 制定項目營銷策劃方案 ? 協(xié)助制定物業(yè)管理方案 ? 制定出完整的策劃項目的《項目建議書》和項目策劃的《項目策劃報告》 ? 經(jīng)濟(jì)測算準(zhǔn)確度以及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確度 ? 專題調(diào)研報告完成質(zhì)量 ? 工作計劃的實現(xiàn)度 ? 《項目建議書》和《策劃項目報告》的完成質(zhì)量 40% 20% 10% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 在設(shè)計主管招聘和錄用過程中進(jìn)行技術(shù)考核 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日常考核并提出獎懲意見 ? 教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗：有 5年以上房地產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗； 2年以上主管設(shè)計工作經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力 設(shè)計總監(jiān) 2人 企劃部經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn) ? 根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，組織制定各項設(shè)計委托書及任務(wù)書 ? 負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制， 保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 ? 組織制定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃 ? 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行評估、選擇，并洽談設(shè)計合同 ? 組織制定合理的設(shè)計委托書、征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案 ? 組織對設(shè)計方案的評審工作 ? 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與監(jiān)督，保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量 ? 組織對各階段設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，并建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放制度 ? 組織制定設(shè)計的變更、修改、審報程序 ? 負(fù)責(zé)對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明和質(zhì)量控制 ? 負(fù)責(zé)對設(shè)計主管及項目設(shè)計協(xié)調(diào)人員的業(yè)務(wù)管理 ? 參與研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 參與策劃項目與項目策劃，并指導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計原則的制定 ? 參與配合本部門的行政、外事及公關(guān)活動 ? 配合協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)組織對外聯(lián)絡(luò)工作及合作過程的監(jiān)督控制 ? 負(fù)責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事務(wù) ? 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度 ? 項目實施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求對部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明 ? 對設(shè)計院完成圖紙設(shè)計質(zhì)量 (控制工程成本和設(shè)計成本 ) 的指導(dǎo)及監(jiān)控效果 ? 圖紙設(shè)計的進(jìn)度 ? 對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姷膶嵭? (業(yè)務(wù)能力 ) ? 對設(shè)計單位的選擇、監(jiān)督與協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào) 40% 10% 15% 25% 10% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗：有 5年以上房地產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。熟練使用計算機(jī) 設(shè)計主管 設(shè)計總監(jiān) 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 參與擬定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃 ? 參與對設(shè)計單位的評估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 ? 擬定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案 ? 對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議 ? 對設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量 ? 安排設(shè)計圖紙的會審 ? 按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更、修改及審報 ? 完成對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明 ? 參與項目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則 ? 接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他設(shè)計協(xié)調(diào)工作 ? 提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn) ? 根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，組織制定各項設(shè)計委托書及任務(wù)書 ? 負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制， 保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 ? 對設(shè)計院完成圖紙設(shè)計質(zhì)量 (設(shè)計的優(yōu)化程度 )的指導(dǎo)及監(jiān)控效果 ? 圖紙設(shè)計的進(jìn)度 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作質(zhì)量 (項目部、工程部和營銷中心的滿意度 ) ? 對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督成效 ? 節(jié)省設(shè)計成本 20% 10% 25% 30% 15% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：專科或?qū)？埔陨?，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗：有 2年以上信息管理工作的經(jīng)驗；具有一定市場調(diào)研經(jīng)驗最佳 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉計算機(jī)操作和信息系統(tǒng)管理。具有一定的分析能力，責(zé)任心強(qiáng) 信息員 部門經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 建立房地產(chǎn)信息資料庫，對信息資料進(jìn)行收集、整理、分類 ? 對重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查研究 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 建立《地區(qū)土地資源信息月報》，提供《土地資源項目意見書》，研究地塊的特征、特性和獲利能力 ? 嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn) ? 對員工進(jìn)行計算機(jī)及辦公自動化的培訓(xùn)工作 ? 《地區(qū)土地資源信息月報》的及時準(zhǔn)確 ? 信息庫的更新速度 ? 內(nèi)部員工的滿意度 ? 《土地資源項目意見書》的及時準(zhǔn)確 25% 25% 20% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項目業(yè)務(wù)流程 營銷中心 財務(wù)部 開發(fā)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 消費(fèi)者行為分析報告 市場調(diào)研，選址報告 可行性研究 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 項目的市場定位與規(guī)模 方案存檔 存檔 制定項目建議書 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整 進(jìn)入項目策劃流程 監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確及時的貫徹 審批 審核 參與審核 參與審核 文件存檔 辦理手續(xù) 未通過 通過 未通過 通過 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項目 流程說明 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項目策劃依據(jù) 市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 提供消費(fèi)者行為變化分析 指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場調(diào)研報告 消費(fèi)者行為變化分析報告 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項目的市場定位和規(guī)模 確立待開發(fā)項目的定位 部門策劃人員 提出可行性研究報告 為投資決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析說明 部門經(jīng)理及策劃人員 項目可行性研究報告 由總經(jīng)理主持審議可行性研究報告 針對各職能部門提出意見審查報告的可行性 對報告中的財務(wù)分析部分進(jìn)行審核 對報告中的市場分析部分進(jìn)行審核 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 簽署處理意見的報告 總經(jīng)理審核通過后指定項目建議書 項目的全盤運(yùn)