【正文】 ? 熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底； ? 忠于職守，責任心、原則性強，保密觀念強。 ? 善于溝通，語言表達能力較強，有禮儀公關(guān)能力。 ? 公文處理規(guī)范、正確、及時的效果； 30% ? 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% ? 印鑒的安全和用印的妥善； 30% ? 上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度。 10% 權(quán)重 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責要求完成工作 348 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財務(wù)工作各項業(yè)務(wù)與財務(wù)中心對接表 一、會計核算： 1 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項目會計） 財務(wù)中心資產(chǎn)會計 2 往來 款（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 投資核算（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 資金、資本（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 申報納稅（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 財務(wù)報表報告（主辦會計） 經(jīng)理 助理 二、分析報告（主辦會計） 經(jīng)理 財務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財務(wù)中心總監(jiān) 349 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部 350 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項目部決定是否任用 ? 在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項目部有權(quán)決定項目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補貼 ? 項目部有權(quán)按合同條款，支付工程款 ? 項目部有權(quán)按公司批準執(zhí)行的項目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項經(jīng)濟活動 ? 教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè) 10年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強的組織協(xié)調(diào)能力；在項目實施過程中有較強的觀察能力和判斷能力及較強的指揮、領(lǐng)導能力 項目部經(jīng)理 1020人 置業(yè)公司總經(jīng)理 項目部 351 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)： – 參予項目評估 – 參與或直接制訂項目的可行性研究報告 – 參與項目策劃 – 參與規(guī)劃設(shè)計的全過程 ， 包括各方設(shè)計委托書的制訂及方案中間研究 – 制訂并執(zhí)行項目執(zhí)行計劃書 （ 報送各職能部門會審 ， 經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會批準 ） – 編制部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 – 負責主持部門內(nèi)部日常工作 – 負責部門內(nèi)人員崗位工作的管理 – 負責施工招投標 ， 會同有關(guān)部門選擇施工單位 – 負責項目實施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理 – 選擇監(jiān)理單位 ， 對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和評價 – 負責對施工現(xiàn)場的組織 、 管理工作 ， 監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況 – 施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進度控制 – 根據(jù)合同條款 ， 支付工程進度款 – 全面負責項目的施工現(xiàn)場的安全文明施工 – 負責施工項目設(shè)計單位 、 監(jiān)理單位 、 施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會 – 根據(jù)項目進度情況 ， 配合報建部完善前期報建手續(xù) ， 繳納各項稅費 – 負責設(shè)計管理 、 預決算 、 報建手續(xù) 、 材料設(shè)備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理 – 主持辦理后期的各項驗收手續(xù) ， 配合開發(fā)部辦理綜合驗收 – 在項目完成后 ， 主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實物及與物業(yè)公司辦理交接驗收的工作 ? 依據(jù)項目執(zhí)行書的推進項目的進度 ? 對項目的成本控制 ? 對項目的利潤指標的實現(xiàn)程度 ? 項目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效 ? 項目資金使用的有效性 20% 25% 25% 10% 20% ?人事： –編制本部門的組織機構(gòu)和崗位編制 –制定本部門內(nèi)的職責分工 –確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準及組織考核 –制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度 –本部門人員的培訓、發(fā)展 –解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 ?財務(wù)： –編制部門預算，報公司批準后實施 –提出項目資金使用計劃，報財務(wù)中心及有關(guān)部門批準后實施 考核指標 權(quán)重 352 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部設(shè)計主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關(guān)專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：從事設(shè)計工作 5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作 5年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強的設(shè)計優(yōu)化能力；了解項目設(shè)計和施工的全過程，熟悉裝飾、園林等專業(yè) 設(shè)計主管 ？人 項目部經(jīng)理 / 設(shè)計總監(jiān) 項目部 353 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部設(shè)計主管崗位說明書 ? 業(yè)務(wù)： – 參與擬定設(shè)計管理工作的目標與計劃 – 參與對設(shè)計單位的評估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 – 擬定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案 – 對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議 – 對設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量 – 安排設(shè)計圖紙的會審 – 按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更、修改及審報 – 完成對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明 – 參與項目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則 – 接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他設(shè)計協(xié)調(diào)工作 – 提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn) – 根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，制定出各項設(shè)計委托書 – 對規(guī)劃設(shè)計進行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復核制，圖紙會審制 – 對設(shè)計單位全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 – 建立嚴格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度 – 項目實施過程中，必須嚴格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標準和要求 ? 財務(wù)： – 提出項目設(shè)計的付款計劃 考核指標 權(quán)重 ? 項目實施對設(shè)計工作的滿意度 100% 工作內(nèi)容 權(quán)重 354 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部采購崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學歷 ? 工作經(jīng)驗：從事材設(shè)采購工作 5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗和積累，具有較強的綜合素質(zhì) 采購 ？人 項目部經(jīng)理 項目部 355 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部采購崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 業(yè)務(wù)： – 在采購過程中協(xié)助收集市場信息和供應商綜合現(xiàn)狀 ， 并及時反饋 ， 協(xié)助為材設(shè)部信息庫提供資料 、 供應商檔案 – 根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍 ， 分別與供應商洽談 ， 確認最終條件 ， 反饋給項目部 、 材設(shè)部征詢意見和審定價格 – 經(jīng)項目部同意后 ， 負責簽定供應合同及協(xié)議 – 負責按采購計劃要求按時組織材料設(shè)備供應到場 ， 辦理交接手續(xù) – 協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標或邀標工作 – 協(xié)助建立供貨明細臺帳 、 資金臺帳 – 負責項目部實施的采購工作 ， 工程竣工后的核量工作 – 完成領(lǐng)導交辦的其它工作 ? 財務(wù)： – 編制應付資金計劃 ? 按計劃要求完成采購工作 ? 配合部門其它相關(guān)工作的滿意度 ? 采購工作的滿意度 權(quán)重 40% 20% 40% 356 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部工程總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 在上級和項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力 ? 對分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎懲、任用和評價的建議 ? 除特殊情況外，有權(quán)作出停工、返工、整改的決定 ? 有權(quán)提出圖紙修改建議 ? 教育：本科或本科以上，建筑、結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：從事本崗職及相應專業(yè)工作 10年以上經(jīng)歷，中級職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：具有較強的專業(yè)知識綜合能力，較強的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力 項目工程總監(jiān) ？人 工程部總工 (經(jīng)理 ) 工程項目部 357 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部總監(jiān)崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 熟悉圖紙、設(shè)計要求、合同條款，與項目經(jīng)理一起編制項目實施總計劃 ? 參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇 ? 組織設(shè)計交底和圖紙會審，保證設(shè)計方與施工方的溝通、交流 ? 審議施工隊伍的施工組織設(shè)計（施工方案），提出必要的修改意見 ? 負責工程項目質(zhì)量、進度、文明施工進行全面的動態(tài)管理 ? 負責甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進行有效的監(jiān)控、復查 ? 負責組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進行工程驗收 ? 對監(jiān)理單位進行有效的監(jiān)控，并對其所有工作活動作出評價 ? 現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效 ? 判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當 ? 對監(jiān)理公司監(jiān)管情況 ? 與其他職能部門協(xié)調(diào) ? 對材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控 20% 15% 20% 20% 25% 權(quán)重 358 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部主管工程師崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力 ? 對不合格的施工工序有權(quán)作出整改、返工決定 ? 教育：本科以上 ? 工作經(jīng)驗： 5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗標準，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度 主管工程師 (監(jiān)理 ) 工程總監(jiān) 工程項目部 359 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部主管工程師崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 負責各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站 ? 對分管工種的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，視其情況提出復檢 ? 負責對分管工序工作量的記錄和簽字 ? 嚴格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進行監(jiān)督施工 ? 對分管工程的施工質(zhì)量、安全負責，若出現(xiàn)問題，及時向工程總監(jiān)如實匯報 ? 作好分管工程施工的過程記錄，總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況 ? 配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊伍之間的配合協(xié)調(diào) ? 準確及時地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案 ? 在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作，維護公司利益 ? 配合工程總監(jiān)完成任務(wù) ? 現(xiàn)場工作紀錄的及時準確，及時與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào) ? 對分管工種材設(shè)的復檢 25% 25% 15% 20% 15% 權(quán)重