羅蘭貝格－－營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型-文庫吧
2025-04-23 23:40 本頁面
【正文】 多 不同 穩(wěn)定 寡 相同 高速 競爭者多寡 競爭者成本結(jié)構(gòu) 需求增長 低 低 高 高 忠誠度 /替換成本 產(chǎn)品差異性 行業(yè)業(yè)績差 行業(yè)業(yè)績好 6 戰(zhàn)略方陣分析模型 – 新的模型 傳統(tǒng)模型 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) /行為 競爭實(shí)力來源 產(chǎn)業(yè) 新模型 7 新的競爭實(shí)力來源分析方法 獨(dú)到見解 ?運(yùn)用獨(dú)到的見解、知識(shí)、洞察力、遠(yuǎn)見、創(chuàng)造力來創(chuàng)造價(jià)值 一線執(zhí)行能力 ?運(yùn)用在簡單的日常運(yùn)營活動(dòng)中穩(wěn)定的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得在質(zhì)量、速度、價(jià)格方面的有時(shí)，從而創(chuàng)造價(jià)值 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ?包括規(guī)模、技術(shù)、專有知識(shí)、專利、渠道、等 ?根據(jù)傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，只有在結(jié)構(gòu)上擁有優(yōu)勢，才能具有競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)競爭 一線執(zhí)行能力 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) /行為 競爭實(shí)力來源 Porter模型的適用范圍 獨(dú)到知識(shí)見解 8 舉例 特點(diǎn) 舉例 一線執(zhí)行能力 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ?進(jìn)入屏障高 ?多種競爭優(yōu)勢來源 ?競爭基礎(chǔ)差異小 ?進(jìn)入屏障低 獨(dú)到知識(shí) /見解 ?由于技術(shù)、法規(guī)、需求等原因、市場出現(xiàn)重大變化，前景難測 ?某個(gè)人或公司具有獨(dú)到的膽識(shí)、見解、和眼光 9 行業(yè)結(jié)構(gòu) /行為分析的新方法 相互依存系統(tǒng) 特殊關(guān)系 傳統(tǒng)競爭 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) /行為 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 一線執(zhí)行能力 獨(dú)到知識(shí) /見解 Porter 模型使用范圍 競爭優(yōu)勢來源 10 技術(shù)團(tuán)體 大學(xué) 芬蘭政府 分銷商 用戶群 營銷伙伴 Nokia 手機(jī) 當(dāng)?shù)卣? Nokia 投資公司 相互依存系統(tǒng) – NOKIA 合同商 技術(shù)伙伴 ?Motorola (Ixtreme technology) ?CISCO (ATMdevelopment) ?Texas instruments ?SCI ?Dortmund: development of qualification training ?Peking: Inter technology Ramp。D ? USD 650 million under management ?Founder of – WAP forum – Bluetooth special interest
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