【正文】 202 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants B. 置業(yè)公司 203 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (1) 一 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 三 級(jí) 職 能1 ．戰(zhàn)略發(fā)展研究? 建立房地產(chǎn)信息資料庫(kù)，對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)? 關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)情況，研究分析這些因素可能對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響? 對(duì)重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究? 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)變化與否進(jìn)行研究，并做出戰(zhàn)略可行性、適用性分析報(bào)告? 最后制定近期公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃報(bào)告策劃管理2 ． 選址、征地策劃（即策劃項(xiàng)目）? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息? 建立《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》，提供《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》，研究地塊的特征、特性和獲利能力? 對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)；開(kāi)發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容? 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤(pán)調(diào)查等內(nèi)容? 對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、投資進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容? 制定出調(diào)查報(bào)告，包括：市場(chǎng)調(diào)查綜合報(bào)告；項(xiàng)目建議報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告；項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告等? 最終成果是制定出《項(xiàng)目建議書(shū)》 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (2) 一 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 三 級(jí) 職 能3 ．投資決策方法? 制定計(jì)劃：主要是審查、評(píng)估工作計(jì)劃? 收集資料：主要是對(duì)本企業(yè)和所要進(jìn)行的項(xiàng)目分別展開(kāi)調(diào)查，獲取全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料? 審查分析：主要是進(jìn)行企業(yè)和項(xiàng)目概況審查；市場(chǎng)和規(guī)模分析；項(xiàng)目構(gòu)成和設(shè)計(jì)分析，并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算? 全面審核《項(xiàng)目建議書(shū)》的可行性和適用性? 編寫(xiě)報(bào)告：主要是綜合上階段分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容，作出財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，并整理出綜合評(píng)價(jià)報(bào)告? 審批：該階段應(yīng)由投資決策委員會(huì)全體討論對(duì)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告予以討論、評(píng)價(jià)，并作出項(xiàng)目投資的最后決策，以此備案策劃管理4 ．項(xiàng)目策劃? 研究項(xiàng)目定位：主要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，目標(biāo)消費(fèi)群體定位，項(xiàng)目功能、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位，并提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念? 研究制定規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括：規(guī)劃及設(shè)計(jì)原則；環(huán)境、建筑、交通的規(guī)劃及設(shè)計(jì)；住宅設(shè)計(jì)；“四新”技術(shù)應(yīng)用；智能化、信息化設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容? 確定項(xiàng)目建設(shè)與管理的方案，包括：項(xiàng)目建設(shè)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；分期開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容? 協(xié)助制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括：價(jià)格策略、銷(xiāo)售方式、推廣策略、前期推廣等內(nèi)容? 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案，包括：物管原則及標(biāo)準(zhǔn)、物管模式、物管內(nèi)容、物管方式、管理目標(biāo)等內(nèi)容? 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括：資金組織及運(yùn)作方式；項(xiàng)目投資估算；經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析；社會(huì)環(huán)境效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容? 最后制定出完整的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》? 策劃最終成果是整個(gè)《項(xiàng)目策劃總體方案》文本，即《項(xiàng)目建議書(shū)》與《項(xiàng)目策劃報(bào)告》兩部分之合? 根據(jù)《項(xiàng)目策劃總體方案》制定初步的《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)》 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (3) 一 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 三 級(jí) 職 能1 ．設(shè)計(jì)委托? 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估? 選擇出適應(yīng)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念的設(shè)計(jì)單位? 根據(jù)公司提出的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、規(guī)劃行政管理部門(mén)的選址意見(jiàn)書(shū)及設(shè)計(jì)條件通知書(shū)、制定出各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書(shū)，包括：規(guī)劃、建筑、園林、裝飾等2 ．規(guī)劃設(shè)計(jì)管理? 階段分為三個(gè)：方案、初設(shè)和施工圖? 內(nèi)容：地質(zhì)勘察、小區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境及綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)及特別要求的設(shè)計(jì)等? 審查方式：應(yīng)建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制設(shè)計(jì)管理3 ．設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督管理? 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算? 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序，包括設(shè)計(jì)修改、變更的審報(bào)程序? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求? 對(duì)部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 房地產(chǎn)事業(yè)部企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 權(quán)限 ? 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開(kāi)展人員招聘、錄用及安置工作 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定 ? 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門(mén)人員的工資及獎(jiǎng)金負(fù)責(zé) ? 在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財(cái)務(wù)審批工作 ? 教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的管理經(jīng)驗(yàn)；有 2年擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過(guò)程的各項(xiàng)工作，有較強(qiáng)的企管能力；有較高的審美能力和業(yè)務(wù)綜合能力；有較強(qiáng)的觀察能力和人際溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維能力 企劃部經(jīng)理 7人 置業(yè)公司總經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 業(yè)務(wù)： – 制定本部門(mén)一級(jí)職能（策劃、設(shè)計(jì)）管理工作的目標(biāo)和計(jì)劃 – 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定本部門(mén)的職能范圍 – 參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究戰(zhàn)略發(fā)展策略 – 參與公司重大決策投資審定方案 – 參與對(duì)中層以下人才的招聘，核心團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)估和激勵(lì)管理 – 監(jiān)督管理計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資料文獻(xiàn) – 對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行審查，對(duì)市場(chǎng)與規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)進(jìn)行分析 – 負(fù)責(zé)審核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)《項(xiàng)目策劃總體方案》 – 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助制定合理的設(shè)計(jì)委托書(shū)，征集優(yōu)秀的規(guī)劃方案 – 負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)；對(duì)項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審 – 協(xié)調(diào)好對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng) – 負(fù)責(zé)跨部門(mén)協(xié)調(diào) – 解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 ? 人事： – 參與制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制 – 參與制定本部門(mén)內(nèi)的職責(zé)分工 – 確定對(duì)各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) – 參與制定本部門(mén)內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度 – 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) – 解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 ? 對(duì)產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確度 ? 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)水平 ? 對(duì)本部門(mén)管理的運(yùn)作成效 ? 對(duì)成本控制的成效 ? 策劃的項(xiàng)目在市場(chǎng)的美譽(yù)度和滿意度 30% 20% 20% 20% 10% ? 財(cái)務(wù)： – 制定部門(mén)預(yù)算 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃主管崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 權(quán)限 ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在企劃部部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下， 進(jìn)行策劃項(xiàng)目和項(xiàng)目的策劃 ? 教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的經(jīng)驗(yàn) ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過(guò)程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)測(cè)算能力，有較高的審美能力和戰(zhàn)略思維能力 策劃主管 企劃部經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃主管崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 研究房地產(chǎn)事業(yè)本部戰(zhàn)略發(fā)展策略 ? 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人文和投資環(huán)境的變化進(jìn)行跟蹤與分析 ? 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析及預(yù)測(cè) ? 對(duì)消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、成本