【正文】 30% ? 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% ? 印鑒的安全和用印的妥善； 30% ? 上級(jí)和其他部門對(duì)其服務(wù)的滿意度。 10% 權(quán)重 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對(duì)接表 一、會(huì)計(jì)核算： 1 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì) 2 往來(lái) 款（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 投資核算（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 資金、資本（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 申報(bào)納稅（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 助理 二、分析報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 349 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? 除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項(xiàng)目部決定是否任用 ? 在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)決定項(xiàng)目部人員的工資、資金和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼 ? 項(xiàng)目部有權(quán)按合同條款，支付工程款 ? 項(xiàng)目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目執(zhí)行書(shū)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè) 10年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有較強(qiáng)的觀察能力和判斷能力及較強(qiáng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力 項(xiàng)目部經(jīng)理 1020人 置業(yè)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)： – 參予項(xiàng)目評(píng)估 – 參與或直接制訂項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 – 參與項(xiàng)目策劃 – 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過(guò)程 ， 包括各方設(shè)計(jì)委托書(shū)的制訂及方案中間研究 – 制訂并執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) （ 報(bào)送各職能部門會(huì)審 ， 經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會(huì)批準(zhǔn) ） – 編制部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 – 負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作 – 負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理 – 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo) ， 會(huì)同有關(guān)部門選擇施工單位 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理 – 選擇監(jiān)理單位 ， 對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià) – 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織 、 管理工作 ， 監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況 – 施工現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制 – 根據(jù)合同條款 ， 支付工程進(jìn)度款 – 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工 – 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 、 監(jiān)理單位 、 施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì) – 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況 ， 配合報(bào)建部完善前期報(bào)建手續(xù) ， 繳納各項(xiàng)稅費(fèi) – 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 、 預(yù)決算 、 報(bào)建手續(xù) 、 材料設(shè)備采購(gòu)及審批以及銷售配合等工作的安排和管理 – 主持辦理后期的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù) ， 配合開(kāi)發(fā)部辦理綜合驗(yàn)收 – 在項(xiàng)目完成后 ， 主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實(shí)物及與物業(yè)公司辦理交接驗(yàn)收的工作 ? 依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行書(shū)的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度 ? 對(duì)項(xiàng)目的成本控制 ? 對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ? 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效 ? 項(xiàng)目資金使用的有效性 20% 25% 25% 10% 20% ?人事： –編制本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制 –制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工 –確定對(duì)各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)及組織考核 –制定對(duì)本部門內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度 –本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展 –解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 ?財(cái)務(wù)： –編制部門預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施 –提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心及有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施 考核指標(biāo) 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關(guān)專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事設(shè)計(jì)工作 5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作 5年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化能力；了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程，熟悉裝飾、園林等專業(yè) 設(shè)計(jì)主管 ？人 項(xiàng)目部經(jīng)理 / 設(shè)計(jì)總監(jiān) 項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū) ? 業(yè)務(wù)： – 參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃 – 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 – 擬定合理的設(shè)計(jì)委托書(shū)，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案 – 對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見(jiàn)和建議 – 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量 – 安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 – 按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更、修改及審報(bào) – 完成對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說(shuō)明 – 參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 – 接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 – 提出公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn) – 根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見(jiàn)書(shū)、設(shè)計(jì)條件通知書(shū)，制定出各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書(shū) – 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制 – 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 – 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程度 – 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 財(cái)務(wù)： – 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的付款計(jì)劃 考核指標(biāo) 權(quán)重 ? 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)工作的滿意度 100% 工作內(nèi)容 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事材設(shè)采購(gòu)工作 5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和積累，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì) 采購(gòu) ？人 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 業(yè)務(wù)： – 在采購(gòu)過(guò)程中協(xié)助收集市場(chǎng)信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀 ， 并及時(shí)反饋 ， 協(xié)助為材設(shè)部信息庫(kù)提供資料 、 供應(yīng)商檔案 – 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和提供的采購(gòu)范圍 ， 分別與供應(yīng)商洽談 ， 確認(rèn)最終條件 ， 反饋給項(xiàng)目部 、 材設(shè)部征詢意見(jiàn)和審定價(jià)格 – 經(jīng)項(xiàng)目部同意后 ， 負(fù)責(zé)簽定供應(yīng)合同及協(xié)議 – 負(fù)責(zé)按采購(gòu)計(jì)劃要求按時(shí)組織材料設(shè)備供應(yīng)到場(chǎng) ， 辦理交接手續(xù) – 協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標(biāo)或邀標(biāo)工作 – 協(xié)助建立供貨明細(xì)臺(tái)帳 、 資金臺(tái)帳 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施的采購(gòu)工作 ， 工程竣工后的核量工作 – 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ? 財(cái)務(wù)： – 編制應(yīng)付資金計(jì)劃 ? 按計(jì)劃要求完成采購(gòu)工作 ? 配合部門其它相關(guān)工作的滿意度 ? 采購(gòu)工作的滿意度 權(quán)重 40% 20% 40% Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? 在上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力 ? 對(duì)分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎(jiǎng)懲、任用和評(píng)價(jià)的建議 ? 除特殊情況外，有權(quán)作出停工、返工、整改的決定 ? 有權(quán)提出圖紙修改建議 ? 教育：本科或本科以上，建筑、結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事本崗職及相應(yīng)專業(yè)工作 10年以上經(jīng)歷，中級(jí)職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)綜合能力，較強(qiáng)的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力 項(xiàng)目工程總監(jiān) ？人 工程部總工 (經(jīng)理 ) 工程項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程項(xiàng)目部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、合同條款，與項(xiàng)目經(jīng)理一起編制項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 ? 參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇 ? 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，保證設(shè)計(jì)方與施工方的溝通、交流 ? 審議施工隊(duì)伍的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出必要的修改意見(jiàn) ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理 ? 負(fù)責(zé)甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)控、復(fù)查 ? 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收 ? 對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)控，并對(duì)其所有工作活動(dòng)作出評(píng)價(jià) ? 現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理績(jī)效 ? 判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時(shí)得當(dāng) ? 對(duì)監(jiān)理公司監(jiān)管情況 ? 與其他職能部門協(xié)調(diào) ? 對(duì)材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控 20% 15% 20% 20% 25% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? 在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力 ? 對(duì)不合格的施工工序有權(quán)作出整改、返工決定 ? 教育：本科以上 ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級(jí)職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度 主管工程師 (監(jiān)理 ) 工程總監(jiān) 工程項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站 ? 對(duì)分管工種的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，視其情況提出復(fù)檢 ? 負(fù)責(zé)對(duì)分管工序工作量的記錄和簽字 ? 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督施工 ? 對(duì)分管工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向工程總監(jiān)如實(shí)匯報(bào) ? 作好分管工程施工的過(guò)程記錄，總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況 ? 配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊(duì)伍之間的配合協(xié)調(diào) ? 準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問(wèn)題并提出解決方案 ? 在監(jiān)理過(guò)程中與監(jiān)理的積極合作，維護(hù)公司利益 ? 配合工程總監(jiān)完成任務(wù) ? 現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)錄的及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào) ? 對(duì)分管工種材設(shè)的復(fù)檢 25% 25% 15% 20% 15% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部預(yù) (結(jié) ) 算崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷，具預(yù)算人員上崗資質(zhì) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)預(yù)（結(jié)）算工作 5年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力 預(yù)