【正文】 公司移交全部竣工資料及實物及與物業(yè)公司辦理交接驗收的工作 ? 依據(jù)項目執(zhí)行書的推進項目的進度 ? 對項目的成本控制 ? 對項目的利潤指標的實現(xiàn)程度 ? 項目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效 ? 項目資金使用的有效性 20% 25% 25% 10% 20% ?人事： –編制本部門的組織機構和崗位編制 –制定本部門內(nèi)的職責分工 –確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準及組織考核 –制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度 –本部門人員的培訓、發(fā)展 –解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 ?財務： –編制部門預算，報公司批準后實施 –提出項目資金使用計劃，報財務中心及有關部門批準后實施 考核指標 權重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部設計主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? ... ? 教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：從事設計工作 5年以上或房地產(chǎn)相關專業(yè)工作 5年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強的設計優(yōu)化能力；了解項目設計和施工的全過程，熟悉裝飾、園林等專業(yè) 設計主管 ？人 項目部經(jīng)理 / 設計總監(jiān) 項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部設計主管崗位說明書 ? 業(yè)務： – 參與擬定設計管理工作的目標與計劃 – 參與對設計單位的評估選擇工作，并擬定相關合同條款 – 擬定合理的設計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設計方案 – 對設計方案的會審提出具體意見和建議 – 對設計單位進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設計進度與設計質(zhì)量 – 安排設計圖紙的會審 – 按有關程序辦理設計變更、修改及審報 – 完成對主要外飾建材、燈飾、設備的封樣說明 – 參與項目策劃，并擬定相關的規(guī)劃設計原則 – 接受設計總監(jiān)的業(yè)務指導并協(xié)助設計總監(jiān)完成其他設計協(xié)調(diào)工作 – 提出公司的開發(fā)設計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn) – 根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設計條件通知書，制定出各項設計委托書 – 對規(guī)劃設計進行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設和施工圖技術復核制，圖紙會審制 – 對設計單位全過程進行監(jiān)督，保證設計質(zhì)量，控制成本核算 – 建立嚴格的工程技術文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度 – 項目實施過程中，必須嚴格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設計的意圖標準和要求 ? 財務： – 提出項目設計的付款計劃 考核指標 權重 ? 項目實施對設計工作的滿意度 100% 工作內(nèi)容 權重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部采購崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? ... ? 教育：相關專業(yè)大專以上學歷 ? 工作經(jīng)驗：從事材設采購工作 5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗和積累，具有較強的綜合素質(zhì) 采購 ？人 項目部經(jīng)理 項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部采購崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 業(yè)務： – 在采購過程中協(xié)助收集市場信息和供應商綜合現(xiàn)狀 ， 并及時反饋 ， 協(xié)助為材設部信息庫提供資料 、 供應商檔案 – 根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍 ， 分別與供應商洽談 ， 確認最終條件 ， 反饋給項目部 、 材設部征詢意見和審定價格 – 經(jīng)項目部同意后 ， 負責簽定供應合同及協(xié)議 – 負責按采購計劃要求按時組織材料設備供應到場 ， 辦理交接手續(xù) – 協(xié)助材設部做好大型設備的招標或邀標工作 – 協(xié)助建立供貨明細臺帳 、 資金臺帳 – 負責項目部實施的采購工作 ， 工程竣工后的核量工作 – 完成領導交辦的其它工作 ? 財務： – 編制應付資金計劃 ? 按計劃要求完成采購工作 ? 配合部門其它相關工作的滿意度 ? 采購工作的滿意度 權重 40% 20% 40% Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部工程總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? 在上級和項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關權力 ? 對分管的各專業(yè)人員有權提出獎懲、任用和評價的建議 ? 除特殊情況外，有權作出停工、返工、整改的決定 ? 有權提出圖紙修改建議 ? 教育：本科或本科以上，建筑、結構、工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：從事本崗職及相應專業(yè)工作 10年以上經(jīng)歷，中級職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：具有較強的專業(yè)知識綜合能力，較強的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力 項目工程總監(jiān) ？人 工程部總工 (經(jīng)理 ) 工程項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部總監(jiān)崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 熟悉圖紙、設計要求、合同條款，與項目經(jīng)理一起編制項目實施總計劃 ? 參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇 ? 組織設計交底和圖紙會審，保證設計方與施工方的溝通、交流 ? 審議施工隊伍的施工組織設計（施工方案），提出必要的修改意見 ? 負責工程項目質(zhì)量、進度、文明施工進行全面的動態(tài)管理 ? 負責甲供和乙供材料、設備、構配件的品質(zhì)進行有效的監(jiān)控、復查 ? 負責組織有關單位和相關人員進行工程驗收 ? 對監(jiān)理單位進行有效的監(jiān)控，并對其所有工作活動作出評價 ? 現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效 ? 判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當 ? 對監(jiān)理公司監(jiān)管情況 ? 與其他職能部門協(xié)調(diào) ? 對材設品質(zhì)有效的監(jiān)控 20% 15% 20% 20% 25% 權重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部主管工程師崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? 在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權范圍內(nèi)行使有關權力 ? 對不合格的施工工序有權作出整改、返工決定 ? 教育：本科以上 ? 工作經(jīng)驗： 5年以上相關工作經(jīng)歷，中級職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關檢驗標準，工序銜接以及關鍵重要部位的一定了解深度 主管工程師 (監(jiān)理 ) 工程總監(jiān) 工程項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 工程項目部主管工程師崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 負責各工序及隱蔽工程的檢查和關鍵部位的旁站 ? 對分管工種的材料、設備和構配件，視其情況提出復檢 ? 負責對分管工序工作量的記錄和簽字 ? 嚴格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進行監(jiān)督施工 ? 對分管工程的施工質(zhì)量、安全負責，若出現(xiàn)問題，及時向工程總監(jiān)如實匯報 ? 作好分管工程施工的過程記錄，總結各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關情況 ? 配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊伍之間的配合協(xié)調(diào) ? 準確及時地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案 ? 在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作，維護公司利益 ? 配合工程總監(jiān)完成任務 ? 現(xiàn)場工作紀錄的及時準確，及時與各相關部門溝通協(xié)調(diào) ? 對分管工種材設的復檢 25% 25% 15% 20% 15% 權重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部預 (結 ) 算崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? ... ? 教育：大學?？埔陨蠈W歷，具預算人員上崗資質(zhì) ? 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)預（結）算工作 5年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：精通專業(yè)知識，有較強的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力 預 (結 ) 算 2人 項目經(jīng)理 項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部預 (結 ) 算崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說明，計算規(guī)則及定額套用 ? 準確計算工程量，準確把握各種間接費用所飲食的各種費用支出明細 ? 參加隱蔽工程的確驗收及施工圖外簽證、審查 ? 編制主要材料需用總計劃的審核月度需用計劃 ? 審核月度完成量計劃報告，并報送項目經(jīng)理 ? 負責工程竣工結算的編制和審核工作，并報送項目經(jīng)理 ? 熟悉、了解合同條件中有關經(jīng)濟條款部分的內(nèi)容，協(xié)助項目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關經(jīng)濟糾紛問題，并提供相關的規(guī)定和依據(jù) ? 按工作述職內(nèi)容進行考核 權重 100% Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權限 ? 在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權范圍內(nèi)，行使內(nèi)業(yè)員的權力 ? 在權提出對不合格的材料、設備、構配件清理出施工現(xiàn)場 ? 有權對更換材料、構配件的品質(zhì)提出更換建議 ? 教育：大學?？埔陨蠈W歷，具專業(yè)培訓上崗資質(zhì) ? 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關工作 5年以上，初級職稱以上 ? 必要技能和素質(zhì)：工作認真負責，有較強的觀察能力和應變能力 內(nèi)業(yè)資料員 2人 項目經(jīng)理 / 工程總監(jiān) 項目部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 收集工程實施中所需要的有關資料文件 ? 對所有使用在工程中的有關材料、設備、構配件進行見證、抽樣復檢、試驗 ? 對施工隊資料的工作進行監(jiān)督和復查 ? 負責對項目實施過程中的有關部門的手續(xù)辦理 ? 負責綜合驗收的有關資料、文件的收集整理、檔案驗收 ? 負責施工圖紙和文件的保管、傳送、內(nèi)外有關文件收集整理 ? 檔案資料收集和整理是否及時、規(guī)范 ? 是否能及時發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見 ? 是否按公司有關規(guī)定嚴格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度 ? 對工程中使用的材設抽樣復檢工作完成情況 25% 30% 15% 30% 權重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目執(zhí)行計劃書編審流程 決策 實施 監(jiān)督 依據(jù) 提出 討論 修改 項目控制計劃書 項目策劃書 審批 項目執(zhí)行 不通過 項目執(zhí)行 計劃書草案 實施計劃書 存檔 通過 組織討論 參與討論提出書面修改意見 參與會審 企劃部 工程部 財務部 管委會 總經(jīng)理 項目部 其它職能部門 行政人事 備案 工程預算書 投資計劃書 完善項目執(zhí)行計劃書 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目部項目執(zhí)行計劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 流程步驟 依據(jù) 企劃部 工程部 財務部 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 責任 提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù) 提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù) 提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù) 提出項目執(zhí)行計劃書草案 項目部 項目經(jīng)理及指定人員 組織相關部門進行討論 項目部、企劃部、工程部、財務部、材設部、開發(fā)部、營銷中心 部門經(jīng)理 修改并完善項目執(zhí)行計劃書 項目部 項目經(jīng)理及指定人員 總經(jīng)理組織相關職能部門進行會審 項目部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 被批復的項目執(zhí)行計劃書在管委會進行備案 管委會 管委會全體成員