【正文】 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目控制計劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部 財務部 工程部 部門經理和策劃主管 部門經理 部門經理和設計院 項目策劃書、初步設計圖 投資計劃書 工程概算書 責任 提供項目策劃書和初步設計圖 提供投資計劃 提供工程概算書 提出項目控制計劃書草稿 企劃部 部門經理和策劃主管 項目控制計劃書草稿 組織內部討論 企劃部和其他內部相關職能部門 部門經理 對項目控制計劃 書的書面建議 編制項目控制計劃書文本 企劃部 部門經理和策劃主管 項目控制計劃書 總經理組織對項目控制計劃書進行會審 總經理和相關職能部門 總經理和部門經理 審核過的項目控制計劃書 房地產管委會審批項目控制計劃書 房地產管委會 管委會全體成員 審批過的項目控制計劃書 組織項目部對項目控制計劃書的實施 總經理、企劃部 總經理和部門經理 無 文件存檔 確立項目控制計劃書基本框架 確定項目控制計劃書中的主要內容 提出項目控制計劃書 對項目控制計劃書進行會審 對項目控制計劃書進行終審 負責項目控制計劃書的貫徹和執(zhí)行 存檔備查 部門秘書 行政人事部 無 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目控制計劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項目設計方案（ 1） 本部所有項目概況 新項目目標計劃 項目部的人員編制計劃 本部項目間資金協(xié)調方案 項目控制計劃書應該包括下列主要內容 ? 各項目的基本技術數(shù)據(jù) ? 各項目進度一覽表 ? 投資目標計劃 ? 利潤目標計劃 ? 銷售目標計劃 ? 進度目標計劃 ? 質量目標計劃 ? 各項目部的組織結構 ? 預計新項目的人員需求 ? 項目部間人員協(xié)調方案 ? 管理職能分工 ? 工作分解圖 ? 實施工作流程 ? 現(xiàn)有各項目的現(xiàn)金流量預測 ? 公司整體現(xiàn)金流量預測 ? 新項目的資金需求計劃 ? 新項目的投資進度計劃 ? 資金的統(tǒng)籌安排計劃 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目控制計劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項目設計方案（ 2） 新項目實施進度 物管移交計劃 項目控制計劃書應該包括下列主要內容 ? 準備階段 ? 設計階段 ? 施工階段 ? 銷售階段 ? 物業(yè)管理 ? 物管移交原則 ? 物管移交審批流程 ? 物管移交驗收原則 項目銷售計劃 ? 新項目的營銷策劃 ? 新項目的推廣計劃 ? 新項目的銷售計劃 ? 銷售獎勵辦法 ? 銷售人員公司內的協(xié)調方案 ? 新項目的現(xiàn)金流量預測 ? 新項目的集團管理費提取辦法 ? 新項目的經營效益預算 項目考核和獎勵辦法 ? 考核指標的訂立 ? 具體考核辦法 ? 具體獎勵辦法（計劃內和超計劃） Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部的規(guī)劃及設計管理流程 材設部 開發(fā)部 營銷 中心 總經理 企劃部 工程部 財務部 項目部 行政人事 物業(yè)公司 招標 初審 實施 依據(jù) 提出 決策 修改 方案 設計 項目總體策劃方案用地條件及設計依據(jù) 設計任務書 評估選擇設計單位進行設計方案招標 組織方案初審 設計方案修改 方案初設及施工圖設計 審核 相關文件手續(xù) 提出建議 提出建議 提出建議 支付設計費 參與會審 參與會審 參與會審 參與會審 參與會審 負責實施 施工圖會審 報建 推廣反饋 支付相關設計費用 參與方案初設及施工圖設計 方案存檔 參與方案初設及施工圖設計 未通過 通過 設計變更 重大設計變更 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 規(guī)劃設計流程說明 企劃部、項目部、各業(yè)務部門、物業(yè)公司 設計任務書 參與部門 交付品質 企劃部、項目部 財務部 設計單位選擇建議報告 設計方案招標條件書 相關發(fā)票 總經理、企劃部、項目部、各業(yè)務部門、物業(yè)公司 設計方案及修改意見 項目部 無 工程部、材設部、項目部、物業(yè)公司 簽署修改意見的施工圖 行政人事部 文件接受單 相關發(fā)票 財務部 營銷中心 開發(fā)部 市場對設計方案的反饋報告 報批后的方案 企劃部 設計合同及設計方案 總經理 設計方案及修改意見 指導規(guī)劃設計 責任 確立甄選設計單位原則和選擇優(yōu)秀設計方案 支付設計費 確定設計方案及設計單位 方案的具體實施 對施工圖提出修改意見，重大設計變更由總經理重新審批 方案存檔備查 支付費用 獲得市場對設計方案的反饋信息 手續(xù)報批 正式委托設計單位并根據(jù)設計結果對設計方案進行修改 審批設計方案 完整報建設計方案 企劃部、項目部、物業(yè)公司 設計主管、項目經理、設計總監(jiān)、企劃部經理 參與崗位 設計主管、項目經理、設計總監(jiān)、企劃部經理 財務部經理及出納 設計主管、設計總監(jiān)、總經理及各項目部門經理 項目部全體人員 設計主管、項目經理、設計總監(jiān)、部門經理 部門秘書 部門經理和出納 部門經理指定人員 部門經理指定人員 設計主管、設計總監(jiān) 設計主管、設計總監(jiān)、總經理及各項目部門經理 設計主管、項目經理、設計總監(jiān)、部門經理、總經理 正式設計方案、初設、施工圖 擬定設計任務書 流程步驟 評估選擇設計單位 規(guī)劃設計方案招標 設計方案初審 設計方案實施 施工圖會審 方案存檔 支付相關設計費用 推廣反饋 報建 設計方案修改 總經理對修改后的設計方案進行審批 方案初設及施工圖設計 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實施項目全程監(jiān)控流程 項目部 開發(fā)部 相關職能部門 管委會 總經理 企劃部 行政人事部 決策 實施 調研 分析 提出 初審核 監(jiān)督 市場信息的跟蹤 審核 審批 監(jiān)督方案實施 分析和整理 方案實施 方案存檔 項目實施情況 提出調整方案及可行性研究 參與審核 手續(xù)報建 方案存檔 未通過 通過 通過 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實施項目全程監(jiān)控流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部 項目部 部門經理和策劃主管 項目經理 市場信息分析報告 項目實施情況階段性報告 責任 提供市場信息的依據(jù) 提供項目實施情況 項目實施情況階段性報告 企劃部 部門經理和策劃主管 無 提出調整的方案和可行性研究報告 企劃部和其他內部相關職能部門 部門經理 項目調整方案和可行性研究報告 總經理組織對項目調整方案進行會審 總經理和相關職能部門 總經理和部門經理 會審表和審核過的項目調整方案 房地產管委會審批項目調整方案 房地產管委會 管委會全體成員 審批過的項目調整方案 項目部對項目的調整方案進行實施 項目部 開發(fā)部 行政人事部 項目部的全體成員 部門經理和報建主管 部門秘書 無 報批手續(xù) 無 監(jiān)督調整方案的實施 總經理、企劃部 總經理和部門經理 無 資料整理 確定需要調整的具體方案 對項目調整方案進行會審 對項目調整方案進行審批 負責對項目調整方案的貫徹和執(zhí)行 手續(xù)報建 存檔備查 監(jiān)督調整方案的貫徹執(zhí)行 234 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Co