【超市管理】零售業(yè)管理：財務(wù)策略-文庫吧
2024-10-04 08:05 本頁面
【正文】 (1).日報表 (2).月財務(wù)報表 (3).月管理報表 (4).月經(jīng)營分析表 二、會計制度 三、資金運用計劃 資金籌措 (資金供給 )方式： 短期： (賒購延期支付 ) 長期： 分為短、中、長期來規(guī)劃 (資金供給 不能小於 資金需求 ) 財務(wù)規(guī)劃 ─資金需求 經(jīng)營一家零售店應(yīng)先估計資金需求大小，在各種決策情形下考量資金需求大小 : ?接手他人的店面？ ？租賃？ ？ ？ ？ ？ 製作財務(wù)報表助於了解財務(wù)狀況並可進行管理 一、策略性利潤模式 零售店可以利用 (Profit Path)，即利用損益表的資訊來達(dá)到財務(wù)績效的目標(biāo) (Turnover path)即利用資產(chǎn)負(fù)債表的資訊來達(dá)到財務(wù)績效的目標(biāo) 。 四、資產(chǎn)管理 二、損益表 (Profit Path) 淨(jìng)銷售 銷售成本 經(jīng)營費用 利息費用 毛利 總費用 稅前淨(jìng)利 稅 稅後淨(jìng)利 淨(jìng)銷售 淨(jìng)利率 － － － ＋ 247。 ?淨(jìng)利率 ＝ (Net Profit Margin) 淨(jìng)利 (Net Pro
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