零售業(yè)門店排班管理-文庫(kù)吧
2024-09-17 11:46 本頁(yè)面
【正文】 上周、上月排班情況 ? 部門員工請(qǐng)假、休假申請(qǐng)情況 安排班次 ? 將銷售預(yù)算詳細(xì)分解到日 ? 規(guī)劃每日預(yù)計(jì)的大型活動(dòng)，如促銷、市調(diào)、盤點(diǎn)等 ? 根據(jù)每天的銷售預(yù)計(jì)與活動(dòng)來(lái)安排每天的當(dāng)班員工數(shù) ? 合計(jì)每日的總工時(shí)，回顧排班情況是否合理并做出相應(yīng)修改 員工排班表（參考） 部門： _____________ 審核人___________ 星期\日期 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五員工\班次 1 2 3 4 5 6 7張三 早 早 早 早 晚 休 晚 38李四 早 早 晚 晚 休 早 早 38王五 晚 晚 晚 休 晚 晚 早 41趙六 晚 晚 休 早 早 早 晚 39合計(jì)工時(shí) 28 28 20 19 20 19 28 32合計(jì)工時(shí) 班次的時(shí)間安排原則： 早早班為營(yíng)業(yè)開(kāi)始 前 小時(shí)，早班時(shí)間為營(yíng)業(yè)開(kāi)始前 1 小時(shí)，班次具體時(shí)間由各店自行安排 。如以 8： 00 開(kāi)始營(yíng)業(yè)的門店為例，早早班上班時(shí)間為 6： 30，早班上班時(shí)間為 7： 00。 審核排班 在排班完成后，再次檢查確認(rèn)排班表非常重要，哪怕只是少排一名員工都會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作造成嚴(yán)重的影響。而超員排班則會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面再次審核所定的排班，并 做出 相應(yīng)調(diào)整。 ? 確認(rèn)當(dāng)前的排班能夠滿足交易量、顧客數(shù)、部門銷售的預(yù)計(jì) ? 確認(rèn)所排員工是否能夠按時(shí)上班，將員工安排在他無(wú)法工作的時(shí)間上班將影響士氣，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致當(dāng)天的銷售工作無(wú)法正常完成。 ? 確認(rèn)員工兩個(gè)班次間有至少 10 小時(shí)的間隔時(shí)間可以休息、調(diào)整。 批準(zhǔn)和張貼 ? 將排好的排版表呈交上級(jí)管理層審核批準(zhǔn) ? 將排版表的復(fù)印件交人力資源存檔 ? 將批準(zhǔn)后的排班 表張貼在公告欄，通知相應(yīng)員工 三、排班具體要求 管理人員的排班 商場(chǎng)的管理人員擔(dān)負(fù)著許多重要的職責(zé)，他們的合理排班尤為重要。管理層的排班必須兼顧到員工管理和
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