零售業(yè)門店排班管理-文庫吧
2025-09-03 11:46 本頁面
【正文】 上周、上月排班情況 ? 部門員工請假、休假申請情況 安排班次 ? 將銷售預(yù)算詳細分解到日 ? 規(guī)劃每日預(yù)計的大型活動，如促銷、市調(diào)、盤點等 ? 根據(jù)每天的銷售預(yù)計與活動來安排每天的當(dāng)班員工數(shù) ? 合計每日的總工時，回顧排班情況是否合理并做出相應(yīng)修改 員工排班表（參考） 部門： _____________ 審核人___________ 星期\日期 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五員工\班次 1 2 3 4 5 6 7張三 早 早 早 早 晚 休 晚 38李四 早 早 晚 晚 休 早 早 38王五 晚 晚 晚 休 晚 晚 早 41趙六 晚 晚 休 早 早 早 晚 39合計工時 28 28 20 19 20 19 28 32合計工時 班次的時間安排原則： 早早班為營業(yè)開始 前 小時，早班時間為營業(yè)開始前 1 小時，班次具體時間由各店自行安排 。如以 8： 00 開始營業(yè)的門店為例，早早班上班時間為 6： 30，早班上班時間為 7： 00。 審核排班 在排班完成后，再次檢查確認(rèn)排班表非常重要，哪怕只是少排一名員工都會對當(dāng)天的工作造成嚴(yán)重的影響。而超員排班則會造成資源的浪費，因此，應(yīng)從以下幾個方面再次審核所定的排班，并 做出 相應(yīng)調(diào)整。 ? 確認(rèn)當(dāng)前的排班能夠滿足交易量、顧客數(shù)、部門銷售的預(yù)計 ? 確認(rèn)所排員工是否能夠按時上班，將員工安排在他無法工作的時間上班將影響士氣，同時也會導(dǎo)致當(dāng)天的銷售工作無法正常完成。 ? 確認(rèn)員工兩個班次間有至少 10 小時的間隔時間可以休息、調(diào)整。 批準(zhǔn)和張貼 ? 將排好的排版表呈交上級管理層審核批準(zhǔn) ? 將排版表的復(fù)印件交人力資源存檔 ? 將批準(zhǔn)后的排班 表張貼在公告欄，通知相應(yīng)員工 三、排班具體要求 管理人員的排班 商場的管理人員擔(dān)負(fù)著許多重要的職責(zé)，他們的合理排班尤為重要。管理層的排班必須兼顧到員工管理和
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