【正文】 經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。 后勤保障機(jī)構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工 和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。 項目部管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理職責(zé) a、認(rèn)真履行 IS09001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。 b、按彈性編制組建項目 經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。 d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。 f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及行車事故。 g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 （ 2）技 術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。 c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。 d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送 QC 成果。 e、負(fù)責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。 f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。 （ 3）質(zhì)量員職責(zé) a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進(jìn) 行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負(fù)責(zé)。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進(jìn)行下道工序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)量員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進(jìn)行評定簽字認(rèn)可。 （ 4）安 全員職責(zé) a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄； c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記記錄。 d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。 e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督 促整改落實，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。 f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。 g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日 常的維護(hù)工作。 h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進(jìn)行整改。 i、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進(jìn)行處理。 j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護(hù)。 （ 5）施工員職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，配合項目經(jīng)理做好項目部的管理；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案及技術(shù)交底的編制，及時處理施工中存在的技術(shù)問題。 （ 6）材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)物資調(diào)配與采 購，對現(xiàn)場材料保管進(jìn)行檢查。 （ 7）造價員職責(zé) 負(fù)責(zé)驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達(dá)工程進(jìn)度計劃。 （ 8）各部門職責(zé) ①工程科：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖 紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。 ②技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目正常運行。 ③物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管 理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ④經(jīng)營科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。 ⑤辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對 各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工 程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 1在全面熟悉施工圖， 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 第四節(jié) 工程管理目標(biāo) 施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信 心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是： 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率 100% 。 工 程進(jìn)度管理目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下 合理 縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為120 日歷天 （ 實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn) ） 。 施工進(jìn)度見施工進(jìn)度表。 工程安全管理目標(biāo) 建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)， 杜絕發(fā)生重大 安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。 工程文明施工管理目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《土地整理工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境， 各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 工程成本管理目標(biāo) 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常 重視工程成本造價的控制，在此次投 標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo) 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點。 （ 2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。 （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。 檔案 資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 第五節(jié) 施工部署 施工指導(dǎo)方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益， 按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效 =目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工 任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。 （ 2）抓過程控制 a、加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。 b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。 c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。 （ 3）抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù) 達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工 人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 （ 4）抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 （ 6）做好服務(wù)工作 搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工 作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。 （ 7）用戶滿意的工程服務(wù)體系 a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶 第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。 b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落 實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 按質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的