【正文】 經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。 后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。關心廣大職工 和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。 項目部管理人員職責 （ 1）項目經(jīng)理職責 a、認真履行 IS09001 質量體系文件《管理手冊》中的職責。 b、按彈性編制組建項目 經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。 c、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。 d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。 f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及行車事故。 g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 （ 2）技 術負責人職責 a、對工程質量負技術責任。 b、主持該項目施工組織設計和質量計劃編制工作，并交底實施。 c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。 d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送 QC 成果。 e、負責處理本項目的技術質量問題。 f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。 （ 3）質量員職責 a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進 行質量檢查、監(jiān)督。 b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章記錄，并向有關質量負責人及時報告質量情況。 f、質量員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。 （ 4）安 全員職責 a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄； c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。 d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督 促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。 f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。 g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日 常的維護工作。 h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。 i、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。 j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。 （ 5）施工員職責 負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調工作，配合項目經(jīng)理做好項目部的管理；負責工程施工技術方案及技術交底的編制，及時處理施工中存在的技術問題。 （ 6）材料員職責 負責物資調配與采 購，對現(xiàn)場材料保管進行檢查。 （ 7）造價員職責 負責驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達工程進度計劃。 （ 8）各部門職責 ①工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖 紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。 ②技術科：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保 ISO9001 質量體系在本項目正常運行。 ③物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管 理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 ④經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。 ⑤辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。 第三節(jié) 施工組織機構高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對 各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工 程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 1在全面熟悉施工圖， 充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質量。 第四節(jié) 工程管理目標 施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。 工程質量管理目標 我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質量先進、質量可靠、優(yōu)質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有信 心將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質量目標是： 杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程合格率 100% 。 工 程進度管理目標 在確保工程質量的原則下 合理 縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為120 日歷天 （ 實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準 ） 。 施工進度見施工進度表。 工程安全管理目標 建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)， 杜絕發(fā)生重大 安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。 工程文明施工管理目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部《土地整理工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境， 各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 工程成本管理目標 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常 重視工程成本造價的控制，在此次投 標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 生產(chǎn)要素的管理目標 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點。 （ 2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。 （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 檔案 資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 第五節(jié) 施工部署 施工指導方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益， 按質量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量合格的目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。 本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略 （ 1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效 =目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工 任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （ 2）抓過程控制 a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 b、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。 （ 3）抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術 達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工 人清理出場，從而調動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。 （ 4）抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。 （ 6）做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工 作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 （ 7）用戶滿意的工程服務體系 a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶 第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落 實在工作中、服務中、質量中。 依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 按質量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的