【正文】 分析、績效面談與改進(jìn)、績效評審等所組成。 績效考核 考核項目 工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量 工作質(zhì)量 工作效率 成本控制 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 9/43 利潤目標(biāo) 業(yè)務(wù)知識 工作紀(jì)律 工作態(tài)度 誠信度 組織協(xié)調(diào) 團隊合作意識 執(zhí)行貫徹政策規(guī)章制度 出勤率 商務(wù)禮儀 ISO 審核 員工培訓(xùn) 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 在各員工《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《職員崗位職責(zé)匯編》和公司的各項規(guī)章制度中分別載明。 績效考核評分（具體標(biāo)準(zhǔn)見表 PAWSFMRZ07） 績效考核評分以“ 獎罰分”的方式進(jìn)行。即：先假設(shè)公司每一位職員都能圓滿地完成工作任務(wù)和自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度而獲得相應(yīng)的崗位績效薪酬，相應(yīng)的績效薪酬對應(yīng)滿分 100 分（百分制）。然后以《試用合同書》、《勞動合同書》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、月度工作計劃、《職員崗位職責(zé)匯編》、《職員管理條例》和其他規(guī)章制度為考核依據(jù)，對未完成的工作 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 10/43 項目和違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行“罰分”，對履行義務(wù)優(yōu)秀者進(jìn)行“獎分”?！傲P分”以扣完 “崗位績效薪酬”為止，“獎分”則不封頂?！蔼劻P分”由“自評分”、“部門評分”和“公司評分”等三部分組成，在“實際績效獎罰分”中的權(quán)重分別為 20%、 50%和 30%。自評時只能罰分不能獎分，但有建議權(quán)。完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才能獲得獎分。 月度績效考核評分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如實采用“獎罰分”的方法評分后算出。職員的“績效薪酬”與其“實際績效得分”掛鉤?！皩嶋H績效得分”的計算公式如下： 實際績效得分 =100+實際 績效獎罰分 年度績效考核評分以月度績效考核評分為基礎(chǔ)，總分為一千二百分。 對在《職員管理條例》以及公司的其它規(guī)章制度中有明確“獎罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“獎罰分”。 對在《職員管理條例》以及公司的其它規(guī)章制度中沒有明確“獎罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬中度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬重度違反的，處罰分 分，特別嚴(yán)重的以 分為基數(shù)加 2~3 倍處罰。罰分填入《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的“遵守規(guī)章”欄。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 11/43 對《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計劃中的工作項目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分 分，罰分填入《 月份職員 崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的“工作計劃”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團隊合作意識、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核等考核項目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個達(dá)不到要求的項目處罰分 分；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個達(dá)不到要求的項目處罰分 分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個達(dá)不到要求的項目處罰分 分。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo) 任務(wù)或要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 30%（不含 30%）以下的”。罰分分別填入《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團隊合作、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO審核和其他等欄中。 對同一時間出現(xiàn)的同一事項，出現(xiàn)重復(fù)罰分的，以最高罰分計。 績效評級分 績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分 計。 非過失性原因造成績效評級罰分的，按績效考核評分的 20%計算。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會議決定。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 12/43 考核依據(jù) 公司《職員管理條例》和其它管理制度。 《試用合同書》、《勞動合同書》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《職員崗位職責(zé)匯編》以及《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計劃。 職員工作留下的各種原始記 錄及其工作總結(jié)（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。 考核方法 以“聽、看、問、查、驗”的具體手段和方法，按考核依據(jù)中的有關(guān)條款進(jìn)行考核。并在考核過程中填寫《 月份職員日常崗位績效考核記錄》、《職員違反公司規(guī)章制度處置單》等，以便作為填寫《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》的原始證據(jù)。 考核時間 日常考核隨時進(jìn)行。日?？己酥饕翘顚憽? 月份職員日常崗位績效考核記錄》和《職員違反公司規(guī)章制度處置單》。 綜合考核。根據(jù)《 月份職員日常崗位績效考核記錄》、《職員違反公司規(guī)章制度處置單》和考核依據(jù)填寫《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》稱為綜合考核，時間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為個人自我考評；本月二十七日至二十九日為部門考評；本月三十日至次月七日為公司考評。 績效管理 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 13/43 公司年度工作總目標(biāo) 公司年度工作總目標(biāo)由行政部和 人力資源部共同負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。每月二十三日前以工作計劃的形式完成分解工作，并下發(fā)各部門執(zhí)行。 部門年度工作目標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門經(jīng)理制定并按月分解至各崗位或員工。每月二十五日前以工作計劃的形式完成分解工作，并簽字執(zhí)行。 個人年度工作目標(biāo)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和分解。 個人年度工作目標(biāo)分解時一般是以月工作計劃的方式進(jìn)行，但必要時還應(yīng)分解至周工作計劃。 公司年度工作總目標(biāo)的分解與保證體系如下圖所示： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 14/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工作總目標(biāo)分解與保證體系 分 保 解 證 分 保 解 證 公司年度工作總目標(biāo) 部門年度工作目標(biāo)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》 個人年度工作目標(biāo)、職員與部門經(jīng)理簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》 分 保 解 證 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 15/43 崗位目標(biāo)責(zé)任書 公司的每一位職員都必須與公司簽訂《試用合同書》（試用期間）和《勞動合同書》（轉(zhuǎn)正后），以便明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?！秿徫荒繕?biāo)責(zé)任書》作為《勞動合同書》的附件。 《崗位目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，既對崗又對人，《崗位目標(biāo)責(zé)任書》每年簽訂一次。 公司部門經(jīng)理的年度《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定。 公司各部門職員的年度《崗位目標(biāo)責(zé)任書》由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，并層層簽字落實。 個人月度工作目標(biāo) 、職員每月二十五日在《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》的工作計劃中簽字確認(rèn) 個人月度工作目標(biāo)在《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)?！? 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的工作計劃是個人《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的分解和細(xì)化。 績效評級結(jié)果 績效評級結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。 月度評級結(jié)果 月度評級中實際評級得分為 110 分（不含 110 分）以上的，可評為“優(yōu)秀”。 月度評級中實際評級得分為 90 分（含 90 分）至 110 分（含110 分）的，可評為“稱職”。 月度評級中實際評級得分為 90 分（不含 90 分）以下的，可評 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 16/43 為“不稱職”。被評為“不稱職”的職員有可能被解除勞動合同。 年度評級結(jié)果 年度評級中實際評級得分為 1260 分（不含 1260 分）以上且月度評級沒有“不稱職”的，可評為年度評級“優(yōu)秀”。 年度評級中實際評級得分為 1080 分（含 1080 分）至 1260分（含 1260 分）且月度評級被評為“不稱職”的月份小于三個月（不含三個月）的，可評為年度“稱職”。 年度評級中實際評級得分為 1080 分（不含 1080 分）以下或月度評級出現(xiàn)“不稱職”三個月以上（含三個月）的，可評為年度“不稱職”。被評為年度“不稱職”的職員將被解除勞動合同。 崗位績效薪酬管理分析 通過對考核結(jié)果的研究分析，由人力資源部編寫《崗位績效薪酬管理評審報告》，交董事長或總經(jīng)理審議，并在績效評審會議上作報告。 績效面談與改進(jìn) 由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括面談的目的、考核的結(jié)果、員工的自述、明確下一階段的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計劃。 崗位績效薪酬管理評審 每半年召開一次績效評審會議。內(nèi)容主要包括：聽取董事長或總經(jīng)理的《崗位績效薪酬管理評審報告》、向各部門分發(fā)《不合格項報告》、各部門以《信息聯(lián)絡(luò)單》的方式對績效考核提出意見和建議、宣布晉級或降級決定、研討績效改進(jìn)計劃等。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 17/43 崗位績效薪酬 的成本控制 按合理控制人工成本的原則，人力資源部必須于每年 12 月份編制《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》。 8 支持性文件 國家的有關(guān)法律法規(guī)。 公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 公司《職員管理條例》、《職員崗位職責(zé)匯編》和其它規(guī)章制度。 個人《勞動合同書》（含《試用合同書》和《崗位目標(biāo)責(zé)任書》）。 9 記錄 員工工作留下的各種原始記錄（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。 崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ PAWSFM－ RZ01）。 《定編定崗定員定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》（ PAWSFM－ RZ02）。 《職務(wù)調(diào)查表》（ PAWSFMRZ03）。 《工作測評表》（ PAWSFM－ RZ04）。 《職員工作日志》（ PAWSFM－ RZ05）。 《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》（ PAWSFM－ RZ06）。 《職員崗位績效薪酬考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（ PAWSFMRZ07）。 《 月份職員績效薪酬匯總表》（ PAWSFM－ RZ08）。 《 月份職員日常崗位績效考核記錄》（ PAWSFM－ RZ09）。 《職員違反公司規(guī)章制度處置單》（ PAWSFM－ RZ10）。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 18/43 《月（ 年）終獎金統(tǒng)計匯總表》（ PAWSFM－ RZ11）。 請假條（ PAWSFM－ RZ12）。 年度和月度職員出勤匯總表（ PAWSFM－ RZ13）。 加班申請單（ PAWSFM－ RZ14）。 獎勵（處分）決定。 《崗位績效薪酬管理評審報告》（ PAWSFM－ RZ15）。 《不合格項報告》（ PAWSFM－ RZ16）。 《信息聯(lián)絡(luò)單》（ PAWSFM－ RZ17）。 《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》（ PAWSFM－ RZ18）。 《崗位績效薪酬定級與 IPE 職位評分匯總表》 （ LHDCPAWSFMRZ28）。 《崗位 績 效 薪酬 級 別與 IPE 職 位 評 估總 分 對 照表 》（ LHDCPAWSFMRZ30）。 10 附則 本管理條例從簽字批準(zhǔn)