《績效薪酬管理體系》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:10 本頁面
【正文】 技巧 運用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ： ?職位職責(zé) ?工作內(nèi)容 ?任職條件 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解， 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強 組織競爭優(yōu)勢。 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員工 建立績效伙伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯誤 ，是雙向的；強調(diào)主管與員工是績效伙 伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳 原因 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？ 結(jié)論：
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