【正文】 辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方 向： （ 1） 研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與 SBU對(duì)接 （ 2） 研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （ 3） 研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案 對(duì)已由投委會(huì)秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出： （ 4） 若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接 （ 5） 若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出 /來(lái)源：同 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和 SBU提出的報(bào)告提交/ 戰(zhàn)略評(píng)估 不足以支持決策 執(zhí)委會(huì) SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計(jì)劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 研究員 報(bào)告評(píng)審 輸出 SBU 投資部 備案 報(bào)告提交/ 外部提出 執(zhí)委會(huì) SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計(jì)劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 研究員 報(bào)告評(píng)審 輸出 SBU 投資部 備案 研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究 /評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究 /評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 /外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與 結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究 /評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出： （ 1） 若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接 （ 2） 若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究 課題提出 /來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提出 計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢 /專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非 SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非 SBU研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非 SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果 的輸出： （ 1） 支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU 行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的 SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序 研究員 報(bào)告提交 課題 研究計(jì)劃書 輸出 外部提出 執(zhí)委會(huì) 非 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 報(bào)告評(píng)審 SBU 投資部 備案 非 SBU 投資部 課題提出 /來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略控制員提出 計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：由對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo) SBU相關(guān)部門實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng) 戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出： （ 1） 研究報(bào)告提供 SBU，作為 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （ 2） 研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán) /SBU 能力分析程序 課題提出 /來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略控制員提出 計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員 /負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU 的戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究； SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo) SBU實(shí)施 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同 SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出： （ 1） 研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （ 2） 研究報(bào)告提供 SBU，作為 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見 報(bào)告提交 戰(zhàn)控員會(huì)同 SBU 相關(guān)部門 課題 研究計(jì)劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 總經(jīng)理 實(shí)施 報(bào)告評(píng)審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 報(bào)告提交 研究 /戰(zhàn)控員 課題 研究計(jì)劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 總經(jīng)理 實(shí)施 研究 /戰(zhàn)控員 報(bào)告評(píng)審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流 程 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來(lái)三至五年的全面工作，是 指導(dǎo) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和方向的基本依據(jù)。 每年 8月 10日前，戰(zhàn)略管理部收集各 SBU，非 SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在 8月 10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在 8月 31日前 明確 /調(diào)整 集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以 《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書》 方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。 戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月 10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。 自 9月 10日起至 11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和 SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非 SBU 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各 SBU（股 東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非 SBU。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。 每年 12月 15日前，各 SBU、非 SBU（由投戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案 集團(tuán)董事局 集團(tuán)愿景 戰(zhàn)略部 SBU 非 SBU 規(guī)劃草案 分析資料 投資部 規(guī)劃草案 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略目標(biāo)草案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會(huì) 集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書 研討 戰(zhàn)略部 SBU 非 SBU 股東意見書 SBU 非 SBU 評(píng)審意見 投資部 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會(huì) 集團(tuán)董事局 批準(zhǔn) 戰(zhàn)略部 投資部 財(cái)務(wù)部 分發(fā)、備案 集團(tuán)、 SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 對(duì)集團(tuán)、 SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見 資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在 12月 20日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年度《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在 12月 30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。 每年 12月 31日由集團(tuán) 董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。 3. SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 戰(zhàn)略管理部 通過戰(zhàn)略控制員每年 2月份與SBU對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作 ；每年 6月初向 SBU提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的《股東意見書》。 SBU 由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案》， 8月 10日前提交給戰(zhàn)略管理部。 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的 戰(zhàn)略控制員， 與 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席 會(huì)議 形式 ，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見 、 SBU在 12月 15日前向戰(zhàn)略管理部提交的《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《 SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》必須是經(jīng) SBU 董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。 SBU董事會(huì)審議意見與 《股東意見書》 意見不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議與SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序 戰(zhàn)略管理部組織 SBU 在每年 5月份對(duì) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估的依據(jù)主要有： （ 1） 上年度《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》 （ 2） 《 SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》 SBU 戰(zhàn)略管理部 /發(fā)展部 規(guī)劃編制 參與、指導(dǎo)、監(jiān)督 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU 董事會(huì) 戰(zhàn)略控制員 內(nèi)外研究 研究報(bào)告 成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 規(guī)劃 草案 戰(zhàn)略部 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團(tuán)規(guī)劃流程圖 （ 3） 《 SBU內(nèi)部分析報(bào)告》 （ 4） 《 SBU偏差分析報(bào)告》 （ 5） 《 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》 （ 6） 《 SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》 （ 7） 《 SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告》 （ 8） 《整合效果評(píng)估報(bào)告》 評(píng)估的內(nèi)容包括： （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 （ 2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化 /國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略等） （ 3） SBU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià) 《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì) SBU 評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交 SBU作為 SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估 上年戰(zhàn)略規(guī)劃 行研報(bào)告 內(nèi)部分析報(bào)告 偏差分析報(bào)告 核心 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告 年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 并購(gòu)評(píng)估報(bào)告 整合效果評(píng)估報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估報(bào)告 執(zhí)委會(huì) SBU SBU 4. SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，其中 《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)， 《非 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由投資管理部負(fù)責(zé)。 管理部協(xié)助 SBU根據(jù)《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年 11月底前 完成《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。 《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》用《股東意見書》的方式提供給SBU董事會(huì)，由 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略部 審批 執(zhí)委會(huì) 股東意見書 SBU董事會(huì) 批準(zhǔn) 執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 時(shí)間 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門 參與部門 6月初 向 SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股東意見書》 戰(zhàn)略管理部 行政部發(fā)文 SBU 向投資管理部提出編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議 戰(zhàn) 略管理部 投資管理部 67月 SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 投資管理部非 SBU 戰(zhàn)略管理部 （必要時(shí)） 8月 ??日前 收集 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU 收集非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 8月 20日前 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 SBU 非 SBU 8月 31日前 明確集團(tuán) 愿景、使命、發(fā)展目標(biāo) 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略管理部 9月 10日前 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU、投資管理 部、財(cái)務(wù)部 9月 10日11月 30日 研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)